Codiflex

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¿Qué puedo hacer? ¿Qué opciones tengo?

Lo primero que sugeriría a Raúl es que en la reunión que convoco a sus familiares expresara su preocupación: la del negocio y la de lasrelaciones entre la familia. Involucrar a la familia en el problema y hacerla participe de la solución, definir que el objetivo de la reunión es establecer una estrategia que permita la recuperación de laplanta de Juárez o tomar la decisión de cerrarla si no fuera rentable.
Tener una reunión en privado con Jesús antes de a la reunión general para identificar como se pueden corregir las acciones (elestablecimiento de un sistema de calidad, las relaciones con el los empleados, la comunicación, etc.) que en el pasado no han permitido hacer a la planta de Juárez rentable, permitir a Jesús que expresesus preocupaciones y puntos de vista y solicitarle que proponga alternativas de solución que pudieran ser integradas a la estrategia final para su discusión, preguntar qué apoyo pudiera necesitar paraser más efectivo en su función.
Para que a todos quede claro el objetivo, Raúl junto con la familia podría desarrollar un FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organizaciónpara dirigir la reunión.

Fortalezas:

Prestigio de la empresa
Misión
Visión

Oportunidades:

Definir roles
Definir responsabilidades
Definir líneas de autoridad

Debilidades:

Sistemade calidad
Sistema de comunicaciones
Desarrollo de empleados

Amenazas:

Competencia externa
Pérdida de clientes
Cierre de Planta

En esa estrategia se deberán definir las acciones que sellevarán a cabo definiendo claramente las actividades y responsabilidades que cada uno va a realizar y sobre todo las líneas de autoridad, establecer un plan de revisión diaria para asegurar que lasacciones están siendo efectivas o en su defecto hacer las correcciones pertinentes.



Para la situación particular de Codiflex el...