Colaborativo 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
GESTION PERSONAL
CURSO

Actividad No. 10
Trabajo colaborativo 2

Gloria Carmenza Daza Herrera
CC: 52 767 733
Lina maría antorveza
Tutora
MADINSON MENESES

BOGOTA MAYO DE 2011

INTRODUCCION

El curso de planeación estratégica es muy apasionante que permite a lasorganizaciones ser proactivas y diseñar planes estratégicos para lograr sus metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo claro que importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

dIAGNOSTICO Y PROSPECTIVA DE LAS EMPRESAS DEL ENTORNOLa prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, etc. a mediano y largo plazo, por esta razón se veden tener en cuenta el análisis de las variables que más influirán en laevolución de las empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las aéreas implicadas. Es fundamental la elaboración de una visión estratégica con la que podamos compartir un sentido de compromiso. Diseñar espacios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista.
ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
1 Diagnóstico.
El diagnósticoconsiste en identificar, según normas y criterios de los expertos, los puntos fuertes y débiles de la empresa para determinar su perfil estratégico y las condiciones en las que compite. Es el principal segmento del análisis estratégico.
Partes del diagnóstico:
• Diagnóstico Externo.- Análisis del entorno.
• Diagnóstico Interno.- Análisis de la empresa.
Del diagnóstico obtenemos lasvariables que representan las amenazas, los desafíos, las debilidades y las oportunidades de la empresa.

2 QUE ES EL ENTORNO

Consiste en las condiciones ambientales que se modifican. Señala al marco externo que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa: Conjunto de condiciones sociales, economía, política, que influyen en una organización.
El entorno debe de estudiarse desde estas 4dimensiones:
• Socio – Culturales. • Económica, Tecnológica, Político – Legal.
Para realizar el diagnóstico del medio específico hay que tener en cuenta los siguientes factores competitivos:
• Nuevas empresas en el sector.
• Nuevos productos.
• Competidores.
• Poder negociador de los clientes.
• Poder negociador de proveedores.
• Poder negociador del Estado(Asociación de consumidores, sindicatos...).
3 La Tipología del entorno en función de las siguientes características podemos establecer los distintos tipos de entorno:
Estabilidad.
O Entorno Estable.- Pocos cambios.
O Entorno Dinámico.- Variaciones numerosas.
Complejidad.
O Entorno Simple.
O Entorno Complejo.
Diversidad.
O Entorno Integrado.- Número de variablesreducida.
o Entorno Diverso.
Hostilidad.
Hostil.- Amenaza de los 6 factores.
Existen tres tipos de entornos principales:
O Entorno estable
o Entorno reactivo
o Entorno inestable
¿QUE NOS MUESTRA EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL?
* Una visión tan profunda como sea necesario de la Situación Empresarial.
* Examen del Circuito de la Información en la Empresa.
* Estudio de laSituación de la Empresa en el Mercado y en su Entorno.
* Examen de la Documentación y Tratamiento de ella.
* Examen de sus Producciones y Servicios Terminales.
* Evaluación Financiera y Control de Gestión Empresarial.
* Proporcionar a la Alta Dirección Empresarial - Conclusiones y Recomendaciones.
* Prever de Problemas o Efectos, detectando las Vulnerabilidades en la Empresa....