Comentario por calvino epistola de pablo a tito

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  • Publicado : 4 de marzo de 2011
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La pequeña y mediana empresa tienen una importante función que desempeñar; existen de manera predominante y en ocasiones casi absoluta en los países subdesarrollados y coexisten con las grandesempresas aun en los países más avanzados, por lo cual es necesario ir eliminando las causas principales que frenan su desarrollo.
El éxito de una empresa depende, en gran medida, de su conocimiento detécnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en práctica.
Un perfil de la pequeña y mediana empresa puede ser el siguiente:
FACTORES
RESULTADOS
DATOS ESTRUCTURALES
Los criteriospara establecer el "tamaño" de una empresa gozan de poco concenso. En empresas pequeñas y medianas la estructura orgánica es familiar.
TECNOLOGÍA
La mayor parte utiliza sistemas de produccióntradicional.
TIPO DE DIRIGENTES
El típico director es un hombre de 44 años, con 14 años de escolaridad y es empresario por herencia.
MEDIO AMBIENTE
Su medio es complejo y sostiene relaciones con otrasorganizaciones: Proveedores, Clientes, Competencia, Asociaciones, Bancos, Gobierno, Despachos Profesionales de Consultoría.
PROBLEMÁTICA A LA QUE DEBEN ENFRENTARSE
Recursos Humanos, Deficiencias delGobiernos (demasiados controles), falla de seriedad de proveedores, financiamiento, materias primas (calidad y escasez), mercados, competencia, deficiente organización.
VALORES Y OBJETIVOS
La tomade decisiones es centralizada y la ejecución la realizan Jefes de Área, a quienes se les responsabiliza por los resultados obtenidos.
CRECIMIENTO Y PLANEACIÓN
La mayoría de las empresas han crecidoen los últimos años.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Existe una actitud muy pasiva en el manejo del personal.
PROCESOS INFORMÁTIVOS
Lo relevante es estar al día en cuanto a productos y tecnología. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

La pequeña y mediana empresa tienen una importante función que desempeñar; existen de...
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