Como Dirigir Equipos Eficaces

Como Dirigir Equipos Eficaces

























QUE ES UN EQUIPO

Unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño de lo que se responsabilizan.

GRUPOS O EQUIPOS ¿Cuál es la diferencia?

Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo; elequipo conlleva un sentido de misión y responsabilidad compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte. Los miembros de un grupo poseen un líder poderoso; un equipo cuenta con funciones de liderazgo compartidas.

MODALIDADES DE EQUIPO

Equipos funcionales:

Integrado por un jefe de línea y sus subordinados, el equipo funcional forma por común un departamento en la organización. Nohay consenso   en cuento al estilo de liderazgo   que emplean los equipos de liderazgo funcional, el líder puede emplear los estilos de liderazgo autocrático, consultivo u orientado al grupo.
Una consecuencia negativa no planeada de los equipos funcionales es que sus integrantes suelen concentrarse en la misión local y no en la global de la empresa lo que ha propiciado un cambio orientado   hacialos equipos interfuncionales.

Equipos interfuncionales:

Está formado por integrantes de distintos departamentos o unidades de la organización. Al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realizar proyectos que exigen coordinación, cooperación y aportaciones considerables de todas las partes relacionadas, los equipos por lo general cuentan con un líder, elegido por la altadirección, el gerente de un equipo interfuncional debe asegurarse de que todos comprendan de igual modo el objetivo del conjunto.
















CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO TENGA UN ALTO RENDIMIENTO

Liderazgo. Los líderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a sugente; hace las cosas con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los demás. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va la organización. El líder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta.

Metas específicas,cuantificables. Sin una meta, no hay equipo. ¿Por qué es importante para un equipo tener un propósito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dónde van. Les proporciona una dirección. Un equipo tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y metas. Si existe confusión o desacuerdo, el éxito del equipo será más difícilde conseguir.

Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los líderes, es otra característica de los equipos eficaces. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si está presente la lealtad y el compromiso con las metas.

Comunicación eficaz. Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema principal que perciben losempleados actualmente. El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación. Deben preguntar:

¿Cómo lo estoy haciendo?

¿Qué es correcto y qué es incorrecto?

¿Cómo lo puedo hacer mejor?

¿Qué necesitas para hacer mejor el trabajo?

Aprender durante el camino. ¿Hay progreso? ¿Cómo lo estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentación sobre el resultado deltrabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentación permitirá rectificar cuando se detecte que no se está en la dirección correcta. Por otra parte, el líder del equipo deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así.











Pensamiento positivo. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser...