Como hacer un foda
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2010
PLATAFORMA VIRTUAL DE APOYO A PYMEs
CAJA DE HERRAMIENTAS
AREA: MERCADEO
Nombre de la herramienta: Análisis FODA.
El ANÁLISIS FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro opintura de la situación de una empresa u organización en un momento determinado y a partir de ahí tomar decisiones y formular estrategias que le permitan mejorar.
El término FODA se compone de:FORTALEZAS: capacidades o recursos especiales con que se cuenta que nos ponen en mejor posición que la competencia. DEBILIDADES: aspectos a lointerno que más bien nos ubican en posición desfavorable al compararnos con otros competidores. AMENAZAS: situaciones del entorno que pueden poner en riesgo la existencia o el éxito de laorganización. OPORTUNIDADES: factores del entorno que más bien resultan positivos, es decir que nos pueden dar ventajas competitivas.
Objetivo: Identificar los puntos fuertesde la empresa así como las debilidades, de tal forma que nos permita reaccionar lo mejor posible, para de esta forma estar listos para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.Es importante tener claro que las fortalezas y debilidades son propias de la empresa, las oportunidades y amenazas están en el entorno. Este análisis permite a la dirección de la empresa conocerse así misma y manejar un perfil de la competencia. Es completamente dinámico, se debe actualizar al menos semestralmente.
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|Cuadro 1 |
|FODA...
CAJA DE HERRAMIENTAS
AREA: MERCADEO
Nombre de la herramienta: Análisis FODA.
El ANÁLISIS FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro opintura de la situación de una empresa u organización en un momento determinado y a partir de ahí tomar decisiones y formular estrategias que le permitan mejorar.
El término FODA se compone de:FORTALEZAS: capacidades o recursos especiales con que se cuenta que nos ponen en mejor posición que la competencia. DEBILIDADES: aspectos a lointerno que más bien nos ubican en posición desfavorable al compararnos con otros competidores. AMENAZAS: situaciones del entorno que pueden poner en riesgo la existencia o el éxito de laorganización. OPORTUNIDADES: factores del entorno que más bien resultan positivos, es decir que nos pueden dar ventajas competitivas.
Objetivo: Identificar los puntos fuertesde la empresa así como las debilidades, de tal forma que nos permita reaccionar lo mejor posible, para de esta forma estar listos para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.Es importante tener claro que las fortalezas y debilidades son propias de la empresa, las oportunidades y amenazas están en el entorno. Este análisis permite a la dirección de la empresa conocerse así misma y manejar un perfil de la competencia. Es completamente dinámico, se debe actualizar al menos semestralmente.
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