Comparar los estilos de decisión de americanos, japoneses, y chinos líderes empresariales
Páginas: 19 (4580 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
COMPARAR LOS ESTILOS DE DECISIÓN DE AMERICANOS, JAPONESES, Y CHINOS LÍDERES EMPRESARIALES.
RESUMEN.
La globalización de la industria y el comercio crea un imperativo para entender cómo los líderes empresariales de diferentes partes del mundo toman las decisiones. Un estudio reciente utilizó el Inventario de Estilos de Decisión para comparar la toma de decisiones de los líderes de negociosamericanos con los de sus homólogos de dos economías más grandes de Asia, como Japón y la República Popular de China. Americana, China y los líderes empresariales japoneses se encuentran cada uno a tener una decisión peculiar estilo de toma que refleja las diferentes necesidades de logro, afiliación y poder. Los resultados tienen implicaciones para la investigación y la práctica comercialinternacional.
INTRODUCCION.
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es una actividad fundamental para los directivos. Un autor de libros de texto que lleva de gestión percibe que es "la esencia del trabajo del gerente" (Robbins, 1994) y "un elemento fundamental de la vida organizacional" (Robbins, 1997). Mientras tanto, el premio Nobel Herbert Simon (1960) sugiere que la toma de decisiones es sinónimode gestión.
Los gerentes de todo el mundo debe tomar decisiones que afecten sensiblemente a sus organizaciones.
Sin embargo, las diferencias en la socialización y el entorno empresarial puede afectar tanto a la toma de decisiones y elecciones. La existencia de la decisión de hacer diferentes enfoques es ampliamente reconocido, pero sigue siendo poco conocido. A medida que aumentan lasinteracciones internacionales, existe una creciente necesidad de saber cómo los gerentes a tomar decisiones en diferentes partes del mundo.
Este documento se centra en el proceso de toma de decisiones en lugar de la alternativa prereferred / elegido (s) o las consecuencias posteriores (los resultados). Se compara y contrasta los estilos de decisión de los altos directivos en tres de las mayoreseconomías nacionales del mundo - los Estados Unidos, Japón y (República Popular de) China. Rowe y Boulgarides (., 1994, p 28) afirman que: "Conocer un patrón individual de decisiones de estilo, podemos predecir cómo él o ella va a reaccionar a diversas situaciones. "
Por lo tanto, el papel no sólo contribuye a la literatura sobre gestión estratégica, sino que también sirve a las necesidades de lacomunidad empresarial internacional.
Este documento examina primero las partes pertinentes de la decisión de hacer de la literatura antes de describir el contexto de la investigación, teoría y método. Los estilos de decisión de los líderes de negocios americanos, japoneses y chinos se comparan antes de que las implicaciones para la investigación y en la práctica se consideran.
REVISION DE LALITERATURA.
El proceso de toma de decisiones depende de muchos factores, entre ellos "el contexto en el que se toma una decisión, el camino que toma la decisión de las señales que perciben y la comprensión, y cuáles son los valores decisor o los jueces como importante" (Rowe & Boulgarides, 1994). Dos influencias importantes en la toma de decisiones son los valores y la percepción cognitiva.Ambos afectan a la forma que toma decisiones interpreta y responde a los estímulos y condiciones particulares. Por ejemplo, la respuesta urgente e integral es más probable cuando las situaciones son percibidas como una amenaza en lugar de las oportunidades (Dutton, 1993; Fredrickson, 1985).
Los valores son parte integral de pensamientos y acciones. Influyen en la evaluación de los problemas (porejemplo, es grave es solucionable?) Y las posibles soluciones (por ejemplo, es que vale la pena intentarlo fue un éxito?), Los procesos utilizados para tomar decisiones, el desarrollo de las relaciones interpersonales, los límites de y límites para el comportamiento ético, y la respuesta a las presiones externas.
Diferentes personas tienen diferentes valores. Hofstede (1980) estudió los...
RESUMEN.
La globalización de la industria y el comercio crea un imperativo para entender cómo los líderes empresariales de diferentes partes del mundo toman las decisiones. Un estudio reciente utilizó el Inventario de Estilos de Decisión para comparar la toma de decisiones de los líderes de negociosamericanos con los de sus homólogos de dos economías más grandes de Asia, como Japón y la República Popular de China. Americana, China y los líderes empresariales japoneses se encuentran cada uno a tener una decisión peculiar estilo de toma que refleja las diferentes necesidades de logro, afiliación y poder. Los resultados tienen implicaciones para la investigación y la práctica comercialinternacional.
INTRODUCCION.
INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es una actividad fundamental para los directivos. Un autor de libros de texto que lleva de gestión percibe que es "la esencia del trabajo del gerente" (Robbins, 1994) y "un elemento fundamental de la vida organizacional" (Robbins, 1997). Mientras tanto, el premio Nobel Herbert Simon (1960) sugiere que la toma de decisiones es sinónimode gestión.
Los gerentes de todo el mundo debe tomar decisiones que afecten sensiblemente a sus organizaciones.
Sin embargo, las diferencias en la socialización y el entorno empresarial puede afectar tanto a la toma de decisiones y elecciones. La existencia de la decisión de hacer diferentes enfoques es ampliamente reconocido, pero sigue siendo poco conocido. A medida que aumentan lasinteracciones internacionales, existe una creciente necesidad de saber cómo los gerentes a tomar decisiones en diferentes partes del mundo.
Este documento se centra en el proceso de toma de decisiones en lugar de la alternativa prereferred / elegido (s) o las consecuencias posteriores (los resultados). Se compara y contrasta los estilos de decisión de los altos directivos en tres de las mayoreseconomías nacionales del mundo - los Estados Unidos, Japón y (República Popular de) China. Rowe y Boulgarides (., 1994, p 28) afirman que: "Conocer un patrón individual de decisiones de estilo, podemos predecir cómo él o ella va a reaccionar a diversas situaciones. "
Por lo tanto, el papel no sólo contribuye a la literatura sobre gestión estratégica, sino que también sirve a las necesidades de lacomunidad empresarial internacional.
Este documento examina primero las partes pertinentes de la decisión de hacer de la literatura antes de describir el contexto de la investigación, teoría y método. Los estilos de decisión de los líderes de negocios americanos, japoneses y chinos se comparan antes de que las implicaciones para la investigación y en la práctica se consideran.
REVISION DE LALITERATURA.
El proceso de toma de decisiones depende de muchos factores, entre ellos "el contexto en el que se toma una decisión, el camino que toma la decisión de las señales que perciben y la comprensión, y cuáles son los valores decisor o los jueces como importante" (Rowe & Boulgarides, 1994). Dos influencias importantes en la toma de decisiones son los valores y la percepción cognitiva.Ambos afectan a la forma que toma decisiones interpreta y responde a los estímulos y condiciones particulares. Por ejemplo, la respuesta urgente e integral es más probable cuando las situaciones son percibidas como una amenaza en lugar de las oportunidades (Dutton, 1993; Fredrickson, 1985).
Los valores son parte integral de pensamientos y acciones. Influyen en la evaluación de los problemas (porejemplo, es grave es solucionable?) Y las posibles soluciones (por ejemplo, es que vale la pena intentarlo fue un éxito?), Los procesos utilizados para tomar decisiones, el desarrollo de las relaciones interpersonales, los límites de y límites para el comportamiento ético, y la respuesta a las presiones externas.
Diferentes personas tienen diferentes valores. Hofstede (1980) estudió los...
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