Competencias

UNIDAD II PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Obj. 2.1 Concepto, objetivo y política

La planificación de los recursos humanos. Es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras necesidades desde criterios de rentabilidad, determinando el número ideal de empleadosnecesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en los puestos adecuados en el presente y futuro previsible."

La planeación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:

1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleadosnecesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

Objetivo:

La planificación de personal se identifica, o bien con laplanificación de plantilla, o cuando se pretende designar a la reestructuración de las plantillas existentes, o quizás se alude a una especie de programa de empleo que permita a los directivos el conocimiento de las necesidades futuras para cubrir las vacantes que se han de producir.
La misma constituye la base para tomar decisiones en cuanto a las políticas que pueden ser:

**Políticas deempleo: cuántas personas seleccionar y qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
**Política de sustitución, a través del reclutamiento externo, promocióninterna, movilidad funcional y/o geográfica.
**Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
**Política de promoción: a cuántoscolaboradores promover para qué trabajo y en qué momento.
**Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de personas deseadas.

Ejemplos de políticas de Planeación de Recursos Humanos

**Los planes de recursos humanos pueden hacerse quinquenales (cada cinco años), anuales o mensuales.
**El plan de recursos humanos debe seguirlos lineamientos del plan estratégico general de toda la empresa.
**Los recursos financieros que requieran de los planes de recursos humanos no deben sobrepasar el presupuesto asignado por la alta gerencia.
**Los objetivos de la planeación de recursos humanos deben ser realistas, medibles y claros, además de ser coherentes con la planeación general de la empresa.
**Se debe realizar unaevaluación y control a las actividades del plan de recursos humanos para verificar si el avance real del plan se adecua a lo establecido.
**El ambiente determina la formalidad y rigidez de los planes de recursos humanos. Si el ambiente es estable, los planes son formales, minuciosos e inflexibles, pero si el ambiente es turbulento los planes deben ser informales, flexibles y poco detallados.
Obj. 2.2.Fuentes de la planeación
El conjunto de estos factores influye en las estrategias corporativas y en los planes que la organización se formula a largo plazo. Algunos de estos factores se encuentran dentro del área de control de la organización, en tanto que otros no lo están, como se ilustra en la figura 2.1.
Causas de la demanda de recursos humanos a futuro
Externas Organizativas LaboralesEconómicas | Planes estratégicos | Jubilaciones |
Factores Sociales | Presupuestos | Renuncias |
Tecnológicas | Ventas y Producción | Terminación de contratos |
Competitivas | Nuevas actividades | Decesos |
  | Cambios organizativos | Permisos no remunerados |
Desafíos externos. Los cambios que ocurren en el entorno en el que la organización existe y funciona son de difícil predicción...