competencias

DIRECCIÓN

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EN LA EMPET, BASADO EN
EL ANÁLISIS DE COMPETENCIAS

Resumen / Abstract
Se determina el stock de recursos y competencias, y su integración estratégica, en la
actividad de reparación de tanques de combustible de la Empresa de Mantenimiento
del Petróleo, empleando la Tecnología de Integración Estratégica del Sistema de
Competencias de la Organización; conello se pudo determinar que la entidad
desarrolla la alineación estratégica del desempeño organizacional, sin embargo, no
existe integración estratégica en el sistema de competencias. Se identifican las
competencias organizacionales que posee la entidad y aquellas que debe potenciar en
el diseño de su planeación estratégica, para aprovechar las oportunidades y minimizar
las amenazas delentorno.
In this paper, it is determined the competences and resources stock, and their
strategic integration, for repairing oil tanks activity of the Maintenance Enterprise
for Oil Industry, applying Strategic Integration Technology of the Organization´s
Competence System; which that technology was possible to determine that this
enterprise develops the strategic alignment of the organizationalperformance,
however, the strategic integration for the competence system doesn’t exist. In this
work are identified the organizational competences of this organization and these
which should be developed, in order to enhance at the design of the strategic
planning, to take advantage of opportunities and to minimize the threats of the
environment.
Palabras clave / Key words
Gestión porcompetencias, competencias organizacionales, dirección estratégica.
Magdiel Eduardo Quesada Casado,
Ingeniero Industrial, Especialista en
Gestión de Recursos Humanos en la
Oficina Central del Ministerio de la
Industria Básica, Salvador Allende 666
entre Soledad y Oquendo, Centro
Habana, La Habana. Cuba.
e-mail: magdiel@oc.minbas.cu
Ariel Soltura Laseria, Doctor en
Ciencias Técnicas, ProfesorAsistente,
Centro de Estudios de Técnicas de
Dirección (CETDIR), Facultad de
Ingeniería
Industrial,
Instituto
Superior Politécnico “José Antonio
Echeverría” (Cujae), La Habana,
Cuba.
e-mail: asoltural@ind.cujae.edu.cu
Recibido: 30/06/2010
Aprobado: 23/11/2010

Competence management, organizational competences, strategic management.

INTRODUCCIÓN
La industria petrolera cubana, havenido desarrollándose sostenidamente en los
últimos 5 años y se proyecta continuar su crecimiento a partir de las potencialidades
definidas, por lo que el volumen de combustible a manejar y las operaciones
continuarán su crecimiento en un entorno de inestabilidad económica y crisis
mundial.
Este sector opera con una gran capacidad de almacenaje de combustible (tanques) que
garantizan lasoperaciones, tanto para la extracción y producción, como para la
refinación y comercialización; para lo cual utiliza tanques de diferentes tamaños y
tecnologías, en función del producto que almacena y el proceso que se realiza. La
Empresa de Mantenimiento del Petróleo (EMPET) es la que se encarga de realizar el
mantenimiento de estos tanques de combustibles.
La capacidad de almacenamiento decombustible actual, requiere de mayores y
mejores niveles de mantenimiento para garantizar la disponibilidad que demandan las
Ingeniería Industrial/EISSN 1815-5936/Vol. XXXI/No. 3/2010 1

M. E. QUESADA – A. SOLTURA
operaciones petroleras, por el crecimiento de este sector en
los últimos años, principalmente en la producción y
refinación.
La capacidad de mantenimiento de reparación ymantenimiento actual de la EMPET y los estándares de
calidad, deben ajustarse a las exigencias del mercado
nacional en un mediano plazo. Para ello deberá rediseñar
su proyección estratégica y sus objetivos, y realizar un
diagnóstico externo e interno, que permita definir los
recursos que tiene la empresa para responder a las
necesidades de esta industria en cuanto a la disponibilidad
en la...