Competencias

Competencia:
Se entiende por qué la empresa pueda estar a la par (en algunos casos en ventaja o desventaja) sobre las demás empresas que se dediquen a tu ramo laboral (pueden existir o no puedenexistir).
Ejemplos de Competencia:
Telefónica: Teléfonos de México, Axtel, Cablevisión, etc.
Automotriz: Ford, Chrysler, Mercedes Benz, etc.
Distinciones de Grandes Empresas:
La globalización dela competencia en cada vez más mercados de productos;
La proliferación de competidores debido a los procesos exitosos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y laorientación exportadora;
La diferenciación de la demanda;
El acortamiento de los ciclos de producción;
La implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas (microelectrónica, biotecnología,ingeniería genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos), y
Avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.
LaCompetitividad Sistémica, dentro de la competencia Global y la Libertad de acción nacional analiza que para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las empresas y sus organizaciones necesitanreadecuarse tanto a nivel interno como en su entorno inmediato; analiza también que se requiere introducir profundos cambios en tres planos diferentes:
Organización de Desarrollo de Productos:
Acortarlos tiempos de producción, sustituyendo.
Estricta separación entre desarrollo, producción y comercialización encarecía en muchos casos los costos que implica el diseño de los productos; en otroscasos los productos, no eran del gusto del cliente. La organización paralela de diferentes fases del desarrollo, y la reintegración del desarrollo, la producción y la comercialización contribuyen adisminuir fuertemente los tiempos de desarrollo, a fabricar productos con mayor eficiencia y a comercializarlos con mayor facilidad.
Relaciones del Suministro:
Las empresas reducen la profundidad de...