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Modelo de comportamiento organizacional según:
Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstron
¿Qué elementos se consideran?
* Motivación
* Satisfacción
*Involucramiento
* Actitudes
* Valores
* Cultura Organizacional
* Estrés
* Conflicto
*Desempeño
* Compromiso
*Fidelidad
*Satisfacción en el trabajo
*Ciudadaníaorganizacional
*Productividad
*Adaptabilidad y flexibilidad
*Calidad
*Crecimiento
* Confianza
*Automotivación
*Participación
*Reconocimiento
*Autodisciplina
*Seguridad
*Equipo*Obediencia
*Dependencia de un superior.
*Motivación
*Desempeño
Similitudes Satisfacción laboral, cultura organizacional,compromiso, desempeño Satisfacción laboral, cultura organizacional, compromiso, desempeño Satisfacción laboral, desempeño, cultura organizacional, compromiso
Diferencias Estrés, conflicto,involucramiento, actitud Adaptabilidad y flexibilidad, productividad, crecimiento, fidelidad autodisciplina, automotivación, reconocimiento, motivación
Ventajas Cree que los trabajadores satisfechos son los quese desempeñan mejor en su puesto de trabajo Las personas que se ven en la organización como un todo se involucran en el sistema entero, cuando las personas trabajan en equipos, demuestran cómo elcomportamiento grupal es diferente al de las personas que trabajan individualmente. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que cuando se combina con lasdestrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual
Desventajas Al tratarse del estudio de seres humanos es pocopredecible que el comportamiento sea siempre igual Se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las...
Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstron
¿Qué elementos se consideran?
* Motivación
* Satisfacción
*Involucramiento
* Actitudes
* Valores
* Cultura Organizacional
* Estrés
* Conflicto
*Desempeño
* Compromiso
*Fidelidad
*Satisfacción en el trabajo
*Ciudadaníaorganizacional
*Productividad
*Adaptabilidad y flexibilidad
*Calidad
*Crecimiento
* Confianza
*Automotivación
*Participación
*Reconocimiento
*Autodisciplina
*Seguridad
*Equipo*Obediencia
*Dependencia de un superior.
*Motivación
*Desempeño
Similitudes Satisfacción laboral, cultura organizacional,compromiso, desempeño Satisfacción laboral, cultura organizacional, compromiso, desempeño Satisfacción laboral, desempeño, cultura organizacional, compromiso
Diferencias Estrés, conflicto,involucramiento, actitud Adaptabilidad y flexibilidad, productividad, crecimiento, fidelidad autodisciplina, automotivación, reconocimiento, motivación
Ventajas Cree que los trabajadores satisfechos son los quese desempeñan mejor en su puesto de trabajo Las personas que se ven en la organización como un todo se involucran en el sistema entero, cuando las personas trabajan en equipos, demuestran cómo elcomportamiento grupal es diferente al de las personas que trabajan individualmente. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, que cuando se combina con lasdestrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeño, así como en la satisfacción individual
Desventajas Al tratarse del estudio de seres humanos es pocopredecible que el comportamiento sea siempre igual Se derivan de las características de las personas que trabajan en la organización, como la personalidad, la historia personal, el grado de estudios, las...
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