Comportamiento organizacional

UNIDAD IV DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4.1 Los cambios e innovaciones organizacionales

4.1.1 Enfoque antropocéntrico y la importancia de la satisfacción en el trabajo

4.1.2 Las organizaciones que aprenden Características de su cultura, Estrategia, liderazgo, diseño organizacional, e información compartida.

4.2 Culturas organizacionales.

4.2.1 Creacióny sustentamiento de la cultura de organización

4.2.2 El desarrollo de la cultura,
4.2.3 Grupos y sistemas de poder
4.2.4 Evolución de la cultura
4.2.5 Cultura antropocéntrica.
4.2.6 Macro cultura y sus supuestos.
4.3 Tipos de culturas organizacionales y sus implicaciones.
Burocrática
De clan
Emprendedora
De mercado

4.4Cultura proactiva: Administración participativa.
4.4.1 Formas de participación: información, asesoría, decisiones, resultados y antigüedad.
4.4.2 Acciones organizacionales: establecimiento de metas, apoyo emocional y programas especiales.

4.5 Cultura de los grupos de trabajo
4.5.1 Efectos de la Integración formal e informal de los grupos en la empresa.
4.5.2 Elementos dela estructura grupal.
4.5.3 Análisis de actividades, interacciones y sentimientos.
4.5.4 Desarrollo de normas en el grupo.
4.5.5 Implicaciones de la estructura social de los grupos en la empresa
4.5.6 Facilitación como estilo de liderazgo y su importancia en las reuniones de grupo.
4.5.7 Valores compartidos.
4.6 Proceso de Cambio Organizacional Planeado.
4.6.1 Propósitos delcambio organizacional
4.6.2 Diagnóstico de problemas organizacionales
4.6.3 Identificación de fuentes de resistencia:
Temor, intereses creados, incomprensión,
Evaluaciones diferentes, recursos limitados, acuerdos ínter organizacionales.

4.7 Factores a considerar en la elección del diseño de desarrollo:
4.7.1 Factores tecnológicos:
4.7.2 Factores interpersonales.
4.7.3Factores de Estructuración o Reingeniería: Procesos
4.7.4 Factores de gravedad, urgencia y efectos en el tiempo.
4.7.5 Selección del método: educación, participación, negociación, manipulación

4.8 Desarrollo Organizacional.
4.8.1 Concepto
4.8.2 Características
4.8.3 Problemas que soluciona el desarrollo organizacional.
4.8.4 Modelos de desarrollo organizacional.
Modelos decambio. Kurt Lewin.
Modelo de Planeación. Lippit
Modelo de Investigación. Hersey
Modelo de Michael Beer
Modelo de cambio planeado. Faria Melo
Modelo de Rensis Likert
4.8.5 Diagnóstico del sistema organizacional
4.8.6 Cambio para alcanzar la calidad
4.8.7 Intervenciones en procesos humanos
Formación y desarrollo de equipos de altorendimiento.
Círculos de calidad.
Trabajo en equipo
4.8.8 Intervenciones tecnas estructurales Calidad de vida en el trabajo.
4.8.9 Intervenciones de Administración de Recursos Humanos.

4.9 Administración por Objetivos
4.9.1 Proceso
4.9.2 Diseño
4.9.3 Implantación de la administración por objetivos.

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4.1 LOS CAMBIOS E INNOVACIONES ORGANIZACIONALES
Beckhardy Harris desarrollaron un modelo de cambio en el que muestran como las organizaciones se mueven de su estado presente, através de un estado de transición a un estado futuro ideal.
Los requerimientos de un buen funcionamiento de la administración del cambio , son:
1. Determinar el estado actual de la organización y llevarla a un estado futuro al que se desea llegar con el cambio.
2. Hacer queel funcionamiento futuro de la organización satisfaga las expectativas, de acuerdo al cambio deseado.
3. Favorecer una transición sin gastos excesivos de energía, dinero, recuersos y tiempo para la organización y para sus integrantes.
4.1.1 ENFOQUE ANTROPOCÉNTRICO Y LA IMPORTANCIA DE LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
Son sorprendentes los logros que se alcanzan en las organizaciones cuando el...