Comportamiento Organizacional

4.1 Condiciones de eficacia de un grupo

Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Podemos afirmar que un grupo eficaz es aquel que se cree lo que hace, que tiene claro su sentido, su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos.

Se nutre de la diversidad yheterogeneidad de las personas

Sus miembros se relacionan e interactúan convenientemente, con la frecuencia necesaria

Tiene una comunicación fluida, libre y espontánea que fomenta el dialogo, la escucha y los diferentes puntos de vista de quienes lo integran.

Trabaja para alcanzar objetivos comunes, formulados con claridad, con la participación e implicación de todos.

Establece normas defuncionamiento claras y razonables, que son conocidas y aplicadas.

Sus miembros conocen y aplican las reglas de grupo.

Realizan de forma colectiva las tareas que conducen al objetivo para el que fuera creado, trabajan unidos cuando lo es preciso

Sus relaciones e interrelaciones parten de la confianza mutua.

Cualquier grupo u organización está compuesto por individuos, cada uno de loscuales tiene su pauta propia única de motivos. Los motivos se exponen a los demás en grupos en su conducta verbal o no verbal. Las interacciones de las pautas de motivo de los miembros de una organización se combinan con el estilo de liderazgo de las personas claves de la organización, las normas y valores de la organización y la estructura de ésta, para crear el clima psicológico de ella.

Elclima de la organización es un concepto importante que el gerente habrá de comprender, porque es mediante la creación de un clima eficaz de la organización como puede dirigir la motivación de sus empleados. La eficacia de las organización se puede aumentar creándole el clima que satisfaga las necesidades de los miembros y, al mismo tiempo, canalice su conducta motivada hacia las miras propias de laempresa.

El concepto de motivo, es una red relativamente constante de pensamientos acerca del poder, el logro o la afiliación, y si bien, la pauta de motivo de una persona permanece bastante igual en condiciones propicias, no estimuladas, es posible despertar un motivo en particular mediante sugestiones proporcionadas por el clima de la organización.

Una de las percepciones más importantes yampliamente aceptadas de los psicólogos sociales, es que la conducta es una función de la persona y su medio. La conducta relacionada al logro, la afiliación o el poder, es una función de los intereses de motivación de la persona y de su percepción de cuáles de estos intereses serán recompensados por el medio en que se encuentra. De modo que la tendencia a actuar de manera orientada, por logros,por ejemplo, no significa necesariamente que el individuo tiene una motivación elevada del mismo.

El gerente puede, al crear un clima de "logro", estimular la conducta orientada por éste en personas con escasa motivación de este tipo.

4.1.1 Metas

Las metas y objetivos de un grupo de trabajo, corresponden a los propósitos de desarrollo y crecimiento personal, como el de alcanzar un nivelsocioeconómico mejor, o de profesionalizarse, como alcanzar un título universitario, un postgrado o una, maestría. También hay metas y objetivos más personales, como la paz espiritual, la felicidad, el amor, etc. En lo laboral cada persona tiene metas, como lograr un ascenso a un mejor cargo, un traslado a una oficina o departamento de su interés. Si hacemos una comparación con una escalera, las...