Comportamiento organizacional

INTRODUCCION

• El presente trabajo monográfico trataremos de explicar de forma ordenada el estudio e investigación realizada acerca del tema "La Motivación", ya que hoy en día la motivación es un elemento importante en diferentes ámbitos y más aún en la administración de personal y por ende en el Comportamiento Organizacional, por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, puessólo así la empresa estará en condiciones de formar una organización sólida y confiable.

• Nuestros objetivos son:

o En este trabajo definiremos el concepto de motivación, sus distintas teorías y la relación de este con la organización.

o También mencionaremos la Jerarquía de las necesidades y la importancia de esta para la organización.

o Más adelante definiremosalgunas teorías y modelos motivacionales que han servido para conocer más ampliamente de las necesidades humanas y como estas se relacionan con las organizaciones.

o Delinear la teoría de motivación de los dos factores, así como también presentar las principales críticas en contra de la misma.

• Para la realización del trabajo hemos recurrido a …

INDICE

1 conceptos básicos3
1.1 Motivacion 3
1.1.1 Definicion 3
1.1.2 Motivadores 4
1.1.3 ¿Qué es motivar? 4
1.1.4 ¿Para qué motivar? 5
1.1.5 ¿Cómo motivar? 5
1.1.6 Ciclo de la motivación 5
2 Primeras teorías sobre la motivación 6
2.1 Teoría de la jerarquía de necesidades 6
2.2 Teoría X y Teoría Y 8
2.3 Teoría de lamotivación-higiene 9

3 Teorías contemporáneas de la motivación 13
3.1 Teoría de la Existencia, Relación Y Crecimiento (ERC) 13
3.2 La Teoría de Las necesidades de Mcclelland 14

4 Integración de las teorías contemporáneas de la motivación

1.- CONCEPTOS BÁSICOS

1.1.- MOTIVACION

1.1.1.- Definicion

• Tal vez se deba empezar por indicar lo que no esmotivación. Mucha gente supone incorrectamente que la motivación es un rasgo personal; esto es, algo que unas personas tienen y otras no. En la práctica, algunos administradores califican como flojos a los empleados que parecen carecer de motivación. Una calificación así supone que un individuo siempre es flojo o siempre carece de motivación. Nuestro conocimiento de la motivación indica que esto no escierto. Lo que sabemos es que la motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación. Es verdad que los individuos difieren en su impulso motivacional básico. Pero el mismo empleado que se aburre con rapidez cuando tira de la palanca de su taladro, puede tirar de la palanca de una máquina tragamonedas en Las Vegas durante horas interminables sin un asomo de aburrimiento. Unopuede leer una novela completa de una sola sentada y, sin embargo, encontrar difícil estudiar un libro de texto por más de 20 minutos. No necesariamente se trata de uno mismo, sino de la situación. De manera que, al analizar el concepto de la motivación, tenga en cuenta que su nivel varia, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes. Definimos la motivación comola voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual. En tanto que la motivación general se ocupa del esfuerzo para alcanzar cualquier meta, limitaremos este enfoque a las metas organizacionales, con el fin de que se refleje nuestro interésparticular en el comportamiento relacionado con el trabajo. Los tres elementos clave de nuestra definición son el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades.

• La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas...