Comportamiento organizacional

PLAN MEJORAMIENTO CLIMA: “MEJORA”
Comportamiento Organizacional
Profesora : Solange Quilodrán
Alumnos : Patricia Miranda - Paola Burdiles - Tristán Garcés - Dahyana Irarrázabal

GRUPO OBJETIVO:SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


OBJETIVO
LINEAS DE ACCION
META/RESULTADO
RESPONSABLE
PLAZOS
DIMENSION QUE SE IMPACTA
Mejorar el clima laboral, abarcando las dimensiones credibilidad yrespeto, de modo de favorecer la inclusión y el reconocimiento.
a) Hacer actividades dirigidas a las jefaturas, respecto a la comunicación efectiva.





Subir al menos en 17 puntos la evaluacióngeneral o la impresión general, respecto del clima laboral.
a) Psicólogo asesor del área.

a) Psicólogo debe observar el entorno en que operan los trabajadores, evaluando las actividades, puntoscríticos, reacciones, empoderamiento respecto a la toma de decisiones. Con esto se hace un diagnóstico, con el propósito de hacer un eficiente acompañamiento a las jefaturas de áreas. Tiempo: 2 semanas deobservación.
Acompañamiento a las jefaturas, una semana intensiva, luego un periodo de seguimiento de dos semanas.
Impacta a la dimensión “Respeto”



b) Activar mecanismos de control decalidad, tales como reuniones periódicas y participativas, con un representante por área.

b) Ingeniero Comercial a cargo del área.
b) Las reuniones deben ser semanales, con el propósito de coordinarlas actividades y dejar responsables de cada una de ella.
Impacta a la dimensión “Credibilidad”



c) Evidenciar el trabajo colaborativo y participativo de todos los actores involucrados en cadaárea, a través de sus representantes.

c) uno de los participantes de la mesa de trabajo en las reuniones semanales, seleccionado en la primera reunión y elegido por sus pares o bien a voluntad.
c)En las reuniones semanales, será el responsable de llevar registro de los acuerdos y recordar de las actividades pendientes.
Impacta a la dimensión “Camaradería”



PLAN COMUNICACIONAL...