Comunicación interna
Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2011
Motivación = Productividad
Desde hace algún tiempo hemos visto un explosivo aumento de seminarios y postgrados cuyo objetivo es aportar valor a la gestión de capital humano. Su auge responde, engran medida, a la creciente necesidad del management moderno de enfrentar un entorno cambiante que dificulta la tarea de retener talentos y alinear a los trabajadores en pos de los objetivos denegocios de la compañía.
Pero ¿cómo alineamos a nuestra organización? ¿Cómo motivamos a trabajadores cada vez más demandantes y menos comprometidos con la organización y sus logros?
La clave:Comunicar.
Comunicar lo que somos, hacia dónde vamos, cuáles son nuestras metas y desafíos, nuestro proyectos, qué anhelamos y qué rol juega cada miembro del equipo en el logro del éxito. En síntesis, sercapaces de impregnar una identidad común y valorar el trabajo de todos los integrantes de la compañía.
La socialización de esta información se traduce en personas más integradas, que sienten suyoslos desafíos de la compañía, que vibran con los éxitos y comprenden los períodos difíciles, eliminando el rumor.
Para lograrlo se requiere de una estrategia permanente y sustentable en el tiempo,dejando de lado proyectos acotados que muchas veces se traducen en instancias en las que los propios trabajadores dejan de creer. Se requiere de una estrategia asertiva, verdadera, elaborada a la medidade cada organización y que sea capaz de extenderse en el tiempo hasta enraizarse en la cultura organizacional.
Para ello, es importante identificar cuáles son las brechas de comunicación de cadaorganización, establecer prioridades y elaborar mensajes claves que deberán ser reiterados en forma permanente a través de diversos canales de comunicación.
El diseño de la estrategia comunicacionaldeberá responder a los requerimientos de cada organización, a fin de transformarse en una herramienta de gestión para el logro de los objetivos de negocios de la compañía, pues un equipo más...
Desde hace algún tiempo hemos visto un explosivo aumento de seminarios y postgrados cuyo objetivo es aportar valor a la gestión de capital humano. Su auge responde, engran medida, a la creciente necesidad del management moderno de enfrentar un entorno cambiante que dificulta la tarea de retener talentos y alinear a los trabajadores en pos de los objetivos denegocios de la compañía.
Pero ¿cómo alineamos a nuestra organización? ¿Cómo motivamos a trabajadores cada vez más demandantes y menos comprometidos con la organización y sus logros?
La clave:Comunicar.
Comunicar lo que somos, hacia dónde vamos, cuáles son nuestras metas y desafíos, nuestro proyectos, qué anhelamos y qué rol juega cada miembro del equipo en el logro del éxito. En síntesis, sercapaces de impregnar una identidad común y valorar el trabajo de todos los integrantes de la compañía.
La socialización de esta información se traduce en personas más integradas, que sienten suyoslos desafíos de la compañía, que vibran con los éxitos y comprenden los períodos difíciles, eliminando el rumor.
Para lograrlo se requiere de una estrategia permanente y sustentable en el tiempo,dejando de lado proyectos acotados que muchas veces se traducen en instancias en las que los propios trabajadores dejan de creer. Se requiere de una estrategia asertiva, verdadera, elaborada a la medidade cada organización y que sea capaz de extenderse en el tiempo hasta enraizarse en la cultura organizacional.
Para ello, es importante identificar cuáles son las brechas de comunicación de cadaorganización, establecer prioridades y elaborar mensajes claves que deberán ser reiterados en forma permanente a través de diversos canales de comunicación.
El diseño de la estrategia comunicacionaldeberá responder a los requerimientos de cada organización, a fin de transformarse en una herramienta de gestión para el logro de los objetivos de negocios de la compañía, pues un equipo más...
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