Conceptos oraganizacionales

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Conceptos
Planeación estratégica:
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivosgenerales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Estrategia:
Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo paralograr un determinado fin.
Táctica:
Es, en términos generales, un método empleado con el fin de alcanzar un objetivo.
Misión:
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismoes la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Visión:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagenfutura de la organización.
Valor:
Es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa.
Objetivo:
Un propósito o meta que se propone a cumplir enun lapso definido de tiempo.
Meta:
Es uno de los pasos que se deberán dar para alcanzar tu objetivo.

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF:
Reactivismo:
⇒ Todo tiempo pasado es mejor.
⇒ Entran alfuturo de cara al pasado.
⇒ Visión clara de donde vienen y no adonde van.
⇒ Tratan con personas y valores.
⇒ Se basa en juicios morales.
⇒ Pensamiento cualitativo.
⇒ Tienden a confiar en laorganización antigua.
⇒ Jerarquía autoritaria y paternalista.
⇒ El estilo de liderazgo es autocrático.
⇒ Existe un respeto extremo por la historia.
⇒ Se busca la continuidad y se evitan loscambios bruscos.
⇒ Se conservan las tradiciones.
⇒ La planeación trata los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

Inactivismo:
⇒ Se está satisfecho con las cosas tal y comoestán.
⇒ Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
⇒ Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
⇒ Los cambios son temporales.
⇒ Existe la política de la no acción....
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