Conflicto en las organizaciones
Páginas: 4 (829 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2012
CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
Hoy en día debido a los procesos de cambios y las nuevas tecnologías que
surgen en el mercado y que determinan el desarrollo de más habilidades, destrezas yconocimientos, las organizaciones se han visto en la necesidad de implementar cambios en su estrategia laboral a la hora de enfrentar los retos que se les presentan Si bien las organizacionesactualmente se encuentran afectadas por una crisis de índole económico, político, social, cultural, entre otros. Así como, elementos externos que afectan los procesos organizacionales y gerenciales. Eneste sentido, se hace necesario, que las empresas desarrollen nuevas técnicas de producción, mercado, distribución, servicio y atención al cliente, lo cual necesariamente amerita de la calidad deltalento humano, para enfrentar con una buena y rápida capacidad de respuesta los retos organizacionales.
Durante los últimos años ha surgido gran cantidad de modelos para gerenciar de formaeficiente y eficaz; éstos con sus respectivas filosofías tales como Calidad Total, Reingeniería, Rediseño de procesos, Apertura Comercial y Globalización en general.
Es así como vemos los efectos deestas nuevas filosofías en reducción de salarios, minimización de contrataciones, despidos, reducción de equipo, espacio, presupuestos globales y para capacitación, etc.
Los gerentes partidarios deestas nuevas filosofías dejan de lado o al margen, el recurso más preciado de la empresa: "el humano". Sólo aquellas empresas que capitalicen en este recurso podrán sobrevivir o hacer frente a este mundoempresarial tan cambiante y competitivo.
Para un gerente puede ser más fácil reducir o eliminar un salario, que verificar el porqué se está dando una reducción en los ingresos de la empresa, esdecir el culpable de todo es siempre el empleado.
Es claro que el camino más fácil no es siempre el correcto, reducir presupuestos, capacitación y salarios entre otros, no es precisamente la...
Hoy en día debido a los procesos de cambios y las nuevas tecnologías que
surgen en el mercado y que determinan el desarrollo de más habilidades, destrezas yconocimientos, las organizaciones se han visto en la necesidad de implementar cambios en su estrategia laboral a la hora de enfrentar los retos que se les presentan Si bien las organizacionesactualmente se encuentran afectadas por una crisis de índole económico, político, social, cultural, entre otros. Así como, elementos externos que afectan los procesos organizacionales y gerenciales. Eneste sentido, se hace necesario, que las empresas desarrollen nuevas técnicas de producción, mercado, distribución, servicio y atención al cliente, lo cual necesariamente amerita de la calidad deltalento humano, para enfrentar con una buena y rápida capacidad de respuesta los retos organizacionales.
Durante los últimos años ha surgido gran cantidad de modelos para gerenciar de formaeficiente y eficaz; éstos con sus respectivas filosofías tales como Calidad Total, Reingeniería, Rediseño de procesos, Apertura Comercial y Globalización en general.
Es así como vemos los efectos deestas nuevas filosofías en reducción de salarios, minimización de contrataciones, despidos, reducción de equipo, espacio, presupuestos globales y para capacitación, etc.
Los gerentes partidarios deestas nuevas filosofías dejan de lado o al margen, el recurso más preciado de la empresa: "el humano". Sólo aquellas empresas que capitalicen en este recurso podrán sobrevivir o hacer frente a este mundoempresarial tan cambiante y competitivo.
Para un gerente puede ser más fácil reducir o eliminar un salario, que verificar el porqué se está dando una reducción en los ingresos de la empresa, esdecir el culpable de todo es siempre el empleado.
Es claro que el camino más fácil no es siempre el correcto, reducir presupuestos, capacitación y salarios entre otros, no es precisamente la...
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