Contrato psicologico

Escola Superior de Tecnologias da Saúde de Coimbra

Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular “Gestão de Recursos Humanos”

CONTRATO PSICOLÓGICO E A RELAÇÃO DE EMPREGO

João Gonçalo Adrião da Costa 10/03/2012

ÍNDICE
1 – Lista de Artigos ............................................................................................. 3 2 –INTRODUÇÃO.............................................................................................. 4
Gestão de Recursos Humanos .............................................................................. 4 Contrato Psicológico .............................................................................................. 6

ANÁLISE DOS ARTIGOS................................................................................. 10 LOSCONTRATOS PSICOLÓGICOS: SUS EFECTOS EN LOS

RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES ............................................... 10 TRANSFORMAÇÃO DO CONTRATO PSICOLÓGICO NO CONTEXTO DA PRIVATIZAÇÃO – ESTUDO DE CASO ........................................................ 15 O estado do contrato psicológico e a sua relação com a saúde psicológica dosempregados............................................................................................ 18 Conclusão......................................................................................................... 21 Anexos.............................................................................................................. 23

1 – LISTA DE ARTIGOS
Yolanda Reyes Contreras, Inocencia Martínez de León: LOS CONTRATOSPSICOLÓGICOS: SUS EFECTOS EN LOS RESULTADOS DE LAS

ORGANIZACIONES. Facultad de Ciencias de la Empresa, Universidad Politécnica de Cartagena.

Ursula Wetzel: “TRANSFORMAÇÃO DO CONTRATO PSICOLÓGICO NO CONTEXTO DA PRIVATIZAÇÃO”, Universidade Federal do Rio de Janeiro UFRJ, Instituto de Pós-Graduacão e Pesquisa em Administração.

Francisco Javier Gracia, Inmaculada Silla, Jose Maria Peiro e LinaFortesFerreira: “O ESTADO DO CONTRATO PSICOLÓGICO E A SUA RELAÇÃO COM A SAÚDE PSICOLÓGICA DOS EMPREGADOS”, Universidad de Valencia, Psicothema 2006. Vol. 18, nº 2, pp. 256-262, ISSN 0214 - 9915 CODEN PSOTEG.

2 – INTRODUÇÃO
Gestão de Recursos Humanos
Os modelos de gestão das pessoas têm vindo a ser delineados ao longo do tempo pelas políticas e práticas inerentes a eles. A gestão de Recursos Humanos(GRH) tem a sua origem no modelo de departamento de pessoal, quando “os empregados se tornaram um fator de produção cujos custos deveriam ser administrados tão racionalmente quanto os custos dos outros fatores de produção” (FISCHER, p. 19, 2002). A partir do contato mais intenso entre a administração e a psicologia, propiciada pelas teorias humanistas, a GRH deixa de se concentrar exclusivamente natarefa, para atuar no comportamento das pessoas. Segundo Fischer, o modelo de GRH tem a ênfase na gestão do comportamento humano, sendo que esse modelo pode ser dividido em duas fases, o modelo de relações humanas e o modelo de recursos humanos. Nas décadas de 70 e 80, surge o modelo de gestão estratégica de recursos humanos, onde a coerência entre as políticas organizacionais e os fatoresambientais são o objectivo de estudo da GRH. Nos anos 80 e 90, várias teorias organizacionais começam a delinear o papel da área de GRH, destacam-se Porter, Prahalad e Hamel. Para confirmar a importância dos Recursos Humanos, a sua influência nas organizações e especificamente o desenvolvimento do fator humano, Fischer (2002, p. 11) comenta que “toda e qualquer organização dependem, em maior ou menorgrau, do desempenho humano para o seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de actuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas”.

A história indica que as empresas têm-se preocupado não somente com as mudanças no mundo, mas principalmente, com o fator humano e, por sua vez, com a capacitação dos seus funcionários tentando torná-los...