Control interno
Páginas: 7 (1539 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
SISTEMAS DE EMPRESA
Para poder enfatizar el control interno debemos partir de saber que toda empresa puede ser concebida como un sistema total, en el cual es necesario distinguir diversos niveles:
a) Nivel Directivo: Formula planes, objetivos, programas generales y controla su realización.
b) Nivel Administrativo: Transforma los planes y objetivos generales en directricesc) Nivel Operativo: Ejecuta las operaciones.
En cada nivel puede haber varios subsistemas
a) Por función: Compras, ventas, finanzas, etc.
b) Por naturaleza: Recursos humanos, maquinaria, información
El enfoque de la empresa como un sistema compuesto por subsistemas dinámicos, tiene también como objetivo crear la coordinación que se refiere para actuar con oportunidad.
Actuarcomo sistema tiene taímen tiene por objeto crear principios de acción común, impulsados por la política de administradores que por medio del sistema integral introducen la base fundamental por la cual las operaciones cumplen con las funciones que se requieren para mantener y desarrollar progresivamente una organización competitiva.
El enfoque de sistema no solo constituye un enriquecimiento delestudio administrativo de la empresa, sino la condición de que este estudio tenga carácter de ciencia autónoma.
Principalmente existen razones por las cuales una organización debe de adoptar los sistemas:
a) Por Razón Estructural: Si entendemos que una organización es un sistema real, abierto, complejo y dinámico, entonces debe poseer, objetivos y valores adecuados, así como unacapacidad organizacional acorde con eses objetivos
b) Por Razón Instrumental: Como las modernas técnicas para el cambio organizacional que se indican a continuación:
• Técnicas orientadas al individuo
- Administracion por objetivos
- Modificación de la conducta organizacional
- Desarrollo de administradores
• Técnicas orientadas hacia la organización
- Desarrolloorganizacional
- Auditoria Administrativa
- El ciclo de control
- Diseño de sistemas
• Técnicas cuantitativas orientadas a la teoría de decisiones
- Investigación de operaciones (modelos matemáticos, simulación, teoría, líneas de espera)
- Procesamiento electrónico de datos
- Sistema de información
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
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| | | | | | | |
| | | |ADMINISTRACION SUPERIOR | | | |
| || | | | | |
| |ENTRADAS | |Procesador | |SALIDAS | |
| | | | | | | |
| |Recursos Humanos|personal | |operaciones |Bienes | |
| |Recursos Financieros | |estructura | |Servicios | Entorno. |
| |Recursos Materiales | | | | | |
| |Recursos Técnicos | | | | | |
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Para poder enfatizar el control interno debemos partir de saber que toda empresa puede ser concebida como un sistema total, en el cual es necesario distinguir diversos niveles:
a) Nivel Directivo: Formula planes, objetivos, programas generales y controla su realización.
b) Nivel Administrativo: Transforma los planes y objetivos generales en directricesc) Nivel Operativo: Ejecuta las operaciones.
En cada nivel puede haber varios subsistemas
a) Por función: Compras, ventas, finanzas, etc.
b) Por naturaleza: Recursos humanos, maquinaria, información
El enfoque de la empresa como un sistema compuesto por subsistemas dinámicos, tiene también como objetivo crear la coordinación que se refiere para actuar con oportunidad.
Actuarcomo sistema tiene taímen tiene por objeto crear principios de acción común, impulsados por la política de administradores que por medio del sistema integral introducen la base fundamental por la cual las operaciones cumplen con las funciones que se requieren para mantener y desarrollar progresivamente una organización competitiva.
El enfoque de sistema no solo constituye un enriquecimiento delestudio administrativo de la empresa, sino la condición de que este estudio tenga carácter de ciencia autónoma.
Principalmente existen razones por las cuales una organización debe de adoptar los sistemas:
a) Por Razón Estructural: Si entendemos que una organización es un sistema real, abierto, complejo y dinámico, entonces debe poseer, objetivos y valores adecuados, así como unacapacidad organizacional acorde con eses objetivos
b) Por Razón Instrumental: Como las modernas técnicas para el cambio organizacional que se indican a continuación:
• Técnicas orientadas al individuo
- Administracion por objetivos
- Modificación de la conducta organizacional
- Desarrollo de administradores
• Técnicas orientadas hacia la organización
- Desarrolloorganizacional
- Auditoria Administrativa
- El ciclo de control
- Diseño de sistemas
• Técnicas cuantitativas orientadas a la teoría de decisiones
- Investigación de operaciones (modelos matemáticos, simulación, teoría, líneas de espera)
- Procesamiento electrónico de datos
- Sistema de información
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
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