Control y reducción de costes logísticos

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Control y Reducción de Costes Logísticos

Causa:

Una de las causas por las que estudiamos la gestión de logística es buscar las efectivas maneras de reducir el total de los costos de logística ymejorar la ventaja competitiva.

En las condiciones de mercado del comprador, el cliente tiene el fundamental derecho a decidir. Por eso, las empresas deben satisfacer los requisitos de servicioal cliente en la medida de lo posible, para que se aseguren sus posiciones en el mercado. Pero, a la vez, el proceso de satisfacer los requisitos de servicio al cliente se restringe por la capacidadde inversión de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben equilibrar entre los requisitos de servicio al cliente y los costos de logística. Y la principal tarea de controlar los costos de logísticaes controlar los stocks razonablemente. Es decir, ni disminuyen el nivel de servicio al cliente, ni tampoco las empresas necesitan aumentar los costos para mantener los stocks excesivos.

El costode logística no orienta al resultado empresarial, sino al proceso del servicio al cliente, por eso, el tamaño de los costos logísticos tiene una característica que es basada en las demandas delservicio al cliente. Actualmente, el costo de logística ya se ha convertido en un recurso para la toma de decisiones estratégicas, para que las empresas puedan tratar a la competencia en el mercado ymantener las relaciones con sus clientes. Por los tantos, investigamos la reducción del costo logístico para obtener las ventajas estratégicas.

Objetivo:
Con este proyecto buscamos implementar losfundamentos logísticos de análisis de costo a través de herramientas esenciales, para reducir los costes logísticos y aumentar la eficiencia de la empresa. Asimismo las nuevas técnicas de administracióndel coste empresarial, rentabilidad de la empresa de comercialización, alianzas estratégicas, transportes, packaging y servicio post venta integrando el subsistema de distribución en el sistema...
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