Conversion de ideas en valor

Redefiniendo industrias y gestionando el crecimiento

Antonio Davila
Noviembre 2009

Creatividad y crecimiento
Muchas personas me preguntan: Quiero empezar una empresa, ¿Qué
debo hacer? Mi primera pregunta es siempre: “¿Cuál es tu pasión?
¿Qué es lo que quieres hacer en tu empresa?” … Casi todas las
empresas que conozco empezaron porque nadie más creía en la idea y
el último recursofue empezar la empresa … Empezar una empresa es
tan difícil que si no te apasiona te rendirás
Steve Jobs
Si tienes una idea, puedes estar bastante seguro de que cuatro o cinco
personas más han tenido la misma idea. Pero no es la persona con la
mejor idea la que gana. Sino la persona que puede ejecutar de forma
más rápida
Inversor de capital riesgo del Silicon Valley
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The creativecomponent
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Behind each business there are creative actions …
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The idea behind PayPal (started in 1998) was to sell encryption technology for
PDAs
“The assumption was that the enterprises are going to all go to handheld
devices really soon as the primary means of communication. Every corporate
dog in America will hang around with a Palm Pilot or some kind of a device. […]
So that’s whatPeter funded. By the time he joined [as a CEO], we had realized
that, even though the theory was pretty much logical, the move of the enterprise
to handheld devices was actually not forthcoming. Kind of like the early
Christians in the first century were all really hard at work waiting for the second
coming. Still waiting. […] It just wasn’t happening.”

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Then they thought about usingthe technology to transfer money among PDAs,
but did not work either… yet an Internet demo did
“Sometime by early 2000, we realized that all these people were trying to use
the website for transactions, and the growth of that was actually more
impressive than the growth of the handheld device one. […] [So for] a while, we
were fighting, tooth and nail, crazy eBay people: “Go away, we don’twant you.”
Eventually we realized that these guys were begging to be our users. We had
the moment of epiphany, and for the next 12 months just iterated like crazy on
the website version of the product, which is today’s PayPal.”

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“Fuzzy” front end y el “speedy” back end
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Es tan importante la originalidad de la idea detrás de la empresa como la
habilidad de ejecución
El reto másimportante es ser capaz de hacer crecer la empresa, tener la
capacidad en el equipo de gestión para pasar los 50 empleados con éxito

Líderes “fuzzy” front end
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Apertura extrema a nuevas ideas
Curiosidad insaciable hacia el mundo exterior
Sentido de la observación muy desarrollado
Acepta ideas “out-of-the-box”
Predisposición al contacto social
Necesidadde explorar
Habilidad para detectar tendencias en señales
débiles
Ganas de experimentar y aprender
Acepta la incertidumbre
Preparado para emprender aventuras
arriesgadas
Tolera los fracasos

Líderes del “disciplined” back end
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Rigor en el análisis
Enfocado en implantar
Conocimiento operacional
Habilidad para coordinar diferentes funciones
Rapidez enla decisión y acción
Objetivos claros
Ganas de dedicar recursos
Pragmatismo en la gestión del riesgo
Habilidad para resolver problemas
Sentido de urgencia para ir al mercado

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Fuente: J. E. Deschamps “Innovators Leaders”

Descubrir oportunidades: Mirar fuera de tu industria
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Robert Fulton inventó el barco de vapor inspirándose en los motores de
vapor de las minas

¾Producción en serie de Ford

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Partes intercambiables Æ de los militares, en 1801 Eli Whitney presentó 10
pistolas idénticas en el Congreso. Ford aprendió de un vendedor de
pistolas que le presentó a Max Wollering

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Producción continua Æ de la producción de cigarrillos, cereales y harina y
enlatado. Ford lo aprendió de Oscar Bornholdt

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Línea de ensamblaje Æ de la línea de...