Coors
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2010
La industria tiene una capacidad de producción de 204 millones de barriles anuales, siendo que el consumo total en 1985 fue de 183 millones, lo que deja una sobre capacidad de 21 millones de barrilesanuales, equivalente al 11,5% de total consumido ese año (ver anexo 1)
La capacidad productiva de Coors es de 16 millones de barriles anuales. El año 1985 sus ventas en unidades, fueron de 14,7millones de barriles, manteniendo una capacidad ociosa de 1,3 millones.
El consumo de cerveza en EE.UU no ha presentado crecimiento significativo en los últimos 5 años, por lo que se puede concluirque la industria está en un ciclo maduro (ver anexo 2), donde la diversificación a través de nuevos productos para nuevos segmentos de mercado, se entiende como la estrategia más adecuada. No obstante,hoy no existe una necesidad concreta por parte del mercado que justifique un incremento significativo de la producción para Coors, de hacerlo, para aumentar los niveles de venta, la única posibilidades ganar participación de mercado.
La posición competitiva de Coors (ver anexo 3), con una participación de mercado de 8,4%, no es ventajosa dado que hay 4 productores que la superan. Si Coorsquiere ganar una mayor participación de mercado, lo más probable es que las otras empresas reacciones en su contra. Dado esto, la oportunidad está en escalar la producción como lo ha hecho a lo largo desu historia, cubriendo su actual capacidad “no producida” de 1.3 millones de barriles y escalando la producción, mejorando su competitividad en términos de costo unitario de producción. Además, evitauna inversión sobre los USD 500 MM la cual, debe producir cercano a su capacidad productiva (10 MM barriles x año) en poco tiempo, para seguir siendo rentable.
Pese a los costos de transporte, esposible seguir creciendo a lo largo del mercado norteamericano. El costo máximo de transporte es de 5 USD/barril, lo que es un 9% de costo extra sobre el precio de venta de un barril promedio en...
La capacidad productiva de Coors es de 16 millones de barriles anuales. El año 1985 sus ventas en unidades, fueron de 14,7millones de barriles, manteniendo una capacidad ociosa de 1,3 millones.
El consumo de cerveza en EE.UU no ha presentado crecimiento significativo en los últimos 5 años, por lo que se puede concluirque la industria está en un ciclo maduro (ver anexo 2), donde la diversificación a través de nuevos productos para nuevos segmentos de mercado, se entiende como la estrategia más adecuada. No obstante,hoy no existe una necesidad concreta por parte del mercado que justifique un incremento significativo de la producción para Coors, de hacerlo, para aumentar los niveles de venta, la única posibilidades ganar participación de mercado.
La posición competitiva de Coors (ver anexo 3), con una participación de mercado de 8,4%, no es ventajosa dado que hay 4 productores que la superan. Si Coorsquiere ganar una mayor participación de mercado, lo más probable es que las otras empresas reacciones en su contra. Dado esto, la oportunidad está en escalar la producción como lo ha hecho a lo largo desu historia, cubriendo su actual capacidad “no producida” de 1.3 millones de barriles y escalando la producción, mejorando su competitividad en términos de costo unitario de producción. Además, evitauna inversión sobre los USD 500 MM la cual, debe producir cercano a su capacidad productiva (10 MM barriles x año) en poco tiempo, para seguir siendo rentable.
Pese a los costos de transporte, esposible seguir creciendo a lo largo del mercado norteamericano. El costo máximo de transporte es de 5 USD/barril, lo que es un 9% de costo extra sobre el precio de venta de un barril promedio en...
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