Coso ii
Páginas: 42 (10315 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
INDICE
1. INTRODUCCION
2. DEFINICIÓN DE RIESGOS
3. EL NUEVO ENFOQUE COSO-ERM (2004). ( ENTERPRISSE RISK MANAGEMENT- ERM: COSO II)
4. AMBIENTE INTERNO
5. ESTABLECIMIENTO DE OBEJTIVOS
6. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
7. TIPOS DE RIESGO, DE NEGOCIO, FINANCIEROS, DE CUMPLIMIENTO, OPERACIONALES Y OTROS
8. ESTIMACIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO
9.FACTORES DE RIESGO USADOS PARA MEDIR
10. EVALUACIÓN DE PROCESOS Y RIESGOS ASOCIADOS
11. MATRICES
12. MAPA DE RIESGOS
13. CASO PRÁCTICO
14. CONCLUSIONES
15. BIBLIOGRAFIA
1) INTRODUCCION
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
En 1992,el Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I.
Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latinoamérica.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinóla necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos. Introducción a COSO II - ERM
En septiembrede 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos.
Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.
2) DEFINICION DE RIESGO
¿QUE ESUN RIESGO?
• Las eventualidades o contingencias que existen en razón de diversos factores.
• Conjunto de circunstancias que pueden disminuir el beneficio.
• Irregularidades en el proceder de los operadores, lo cual lo puede conducir a concluir inadecuadamente.
• Riesgo se refiere a condiciones o circunstancias futuras que tendrán un impacto adverso si se llegan apresentar.
3) EL NUEVO ENFOQUE COSO-ERM (2004). ( ENTERPRISSE RISK MANAGEMENT- ERM: COSO II)
Estructura del proyecto
El estándar COSO II – ERM, delinea los principios de administración de riesgo
El marco conceptual proporciona:
• Una definición de Enterprise Risk Management
• Los principios y componentes críticos de un efectivo proceso de Enterprise risk management• Dirección para que las organizaciones lo utilicen en la determinación de como
• mejorar su administración de riesgo
• Criterio para determinar si su administración de riesgo es efectiva, y si no, qué necesita.
También proporciona aplicaciones técnicas:
– Ilustraciones de como los principios críticos pueden ser observados en una organización.
– Una perspectiva de unproceso de implementación.
– Ilustraciones que consideran una variedad de organizaciones, en cuanto a tamaño, Estrategia, Industria y Complejidad
Premisas fundamentales
La premisa principal de la administración corporativa de riesgos es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para “crear valor a sus grupos de interés”.
No obstante, todas las organizaciones encaran incertidumbre,el desafío para la administración es determinar cuánta incertidumbre está preparada para aceptar en la búsqueda de aumentar el valor de los grupos de interés.
La incertidumbre proviene tanto del entorno como de las decisiones dentro de la organización (fuentes internas y externas) y esta se puede presentar como riesgo y oportunidad, con el potencial de destruir o generar valor.
La...
1. INTRODUCCION
2. DEFINICIÓN DE RIESGOS
3. EL NUEVO ENFOQUE COSO-ERM (2004). ( ENTERPRISSE RISK MANAGEMENT- ERM: COSO II)
4. AMBIENTE INTERNO
5. ESTABLECIMIENTO DE OBEJTIVOS
6. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
7. TIPOS DE RIESGO, DE NEGOCIO, FINANCIEROS, DE CUMPLIMIENTO, OPERACIONALES Y OTROS
8. ESTIMACIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO
9.FACTORES DE RIESGO USADOS PARA MEDIR
10. EVALUACIÓN DE PROCESOS Y RIESGOS ASOCIADOS
11. MATRICES
12. MAPA DE RIESGOS
13. CASO PRÁCTICO
14. CONCLUSIONES
15. BIBLIOGRAFIA
1) INTRODUCCION
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
En 1992,el Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I.
Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latinoamérica.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinóla necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos. Introducción a COSO II - ERM
En septiembrede 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos.
Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.
2) DEFINICION DE RIESGO
¿QUE ESUN RIESGO?
• Las eventualidades o contingencias que existen en razón de diversos factores.
• Conjunto de circunstancias que pueden disminuir el beneficio.
• Irregularidades en el proceder de los operadores, lo cual lo puede conducir a concluir inadecuadamente.
• Riesgo se refiere a condiciones o circunstancias futuras que tendrán un impacto adverso si se llegan apresentar.
3) EL NUEVO ENFOQUE COSO-ERM (2004). ( ENTERPRISSE RISK MANAGEMENT- ERM: COSO II)
Estructura del proyecto
El estándar COSO II – ERM, delinea los principios de administración de riesgo
El marco conceptual proporciona:
• Una definición de Enterprise Risk Management
• Los principios y componentes críticos de un efectivo proceso de Enterprise risk management• Dirección para que las organizaciones lo utilicen en la determinación de como
• mejorar su administración de riesgo
• Criterio para determinar si su administración de riesgo es efectiva, y si no, qué necesita.
También proporciona aplicaciones técnicas:
– Ilustraciones de como los principios críticos pueden ser observados en una organización.
– Una perspectiva de unproceso de implementación.
– Ilustraciones que consideran una variedad de organizaciones, en cuanto a tamaño, Estrategia, Industria y Complejidad
Premisas fundamentales
La premisa principal de la administración corporativa de riesgos es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para “crear valor a sus grupos de interés”.
No obstante, todas las organizaciones encaran incertidumbre,el desafío para la administración es determinar cuánta incertidumbre está preparada para aceptar en la búsqueda de aumentar el valor de los grupos de interés.
La incertidumbre proviene tanto del entorno como de las decisiones dentro de la organización (fuentes internas y externas) y esta se puede presentar como riesgo y oportunidad, con el potencial de destruir o generar valor.
La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.