Costos logisticos

GS1 COLOMBIA: ESTUDIO DE BENCHMARKING EN LOGÍSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO INDICADOR: COSTOS LOGISTICOS
Este indicador mide el impacto que tienen los Costos Logísticos sobre la operación total de la compañía. Es decir, cuanto representan los recursos invertidos por la empresa en la operación logística de los resultados (ventas) de la organización. % Costos Logísticos = Valor del CostosLogístico para el período X Vs. Ventas Brutas Valor de las Ventas Brutas para el período X

% Costos Logísticos = Valor del Costos Logístico para el período X Vs. Ventas Netas Valor de las Ventas Netas para el período X Las operaciones logísticas a trabajar en este estudio se encuentran agrupadas en seis grandes procesos: Gestión del Suministro; Gestión del Almacenamiento; Gestión de Procesamiento dePedidos y Servicio al Cliente; Gestión de Transporte y Distribución; Gestión de Planeación y Mantenimiento del Inventario y Gestión de la Logística de Reversa. Adicionalmente se incluyen algunos Costos Generales de la operación logística en general. Cada uno de los procesos y sus componentes serán explicados a continuación de manera más detallada. Para el cálculo del Valor del Costo Logístico sedeben tener en cuenta los siguientes rubros: 1. GESTIÓN DEL SUMINISTRO (Aprovisionamiento).

Dentro de este proceso se incluyen todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento de materias primas, material de empaque y/o producto terminado (cuando la manufactura se realiza por fuera de la compañía). Este proceso se inicia con la obtención de un pronóstico de compras y finaliza cuando setienen los materiales disponibles para entregar a producción o a almacén de producto terminado (en el caso de la compra de producto terminado).

Nota: No se deben incluir en esta actividad la gestión de compras de los suministros requeridos para desarrollar las actividades normales de la empresa, como por ejemplo, compras de suministros de aseo, de papelería, de muebles, de maquinas, entreotros. Nota: Se definió que el valor de los activos corresponderá al valor registrado en libros para cada organización. Debido a que cada empresa tiene diferentes prácticas frente al tema (algunas activan sus recursos después de estar depreciados por diversas razones), para facilitar la obtención de información por parte de las empresas, se debe suministrar la información contable con la que evalúensu gestión.
A. Aprovisionamiento y Compras 1. Departamento de Compras % del salario del departamento de compras destinado a las actividades de compra de producto terminado, material de empaque y materia prima.

Esto corresponde al valor real de:

GS1 Colombia Estudio de Benchmarking en Logística y Cadena de Abastecimiento: Costos Logísticos

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Sueldos Prestaciones (seguridadsocial, pensiones, cesantías, intereses de cesantías, subsidio de transporte, vacaciones, primas legal y extralegal, caja de compensación familiar, ARP, parafiscales, bonificaciones) Horas extras Dotaciones

Multiplicado por el porcentaje de tiempo que el personal de esta área emplea para las labores de compra anteriormente definidas. 2. 3. 4. 5. Depreciación o arrendamiento de oficinas, muebles yenseres y equipos de oficina Comunicaciones (Internet, servicio telefónico, celular, fax, avantel, etc, empleado por el área) Consumo de papelería (suministros) Amortización del software de compras empleado para la planeación o análisis de la demanda.(Si aplica) 6. Capacitación y preparación. 7. Gastos de viajes (en caso de visitar proveedores fuera del lugar normal). 8. Otros: Consumo de Aseo yCafetería

B. Mantenimiento del inventario de Materias Primas y Material de Empaque. 1. Costo Financiero del Inventario de Materiales - Valor del Inventario Promedio del periodo a evaluar * % Costo de Oportunidad (para unificación la DTF del promedio del periodo evaluado).

Nota: El inventario promedio del periodo se calculará sumando el inventario al final de cada mes, dividido el número de...