creatividad

Cada día que transcurre en nuestras vidas nos enfrentamos con múltiples retos, lo que nos exige un mayor desarrollo de nuestras competencias personales y profesionales de lo contrario nosmarginaremos o sencillamente quedaremos obsoletos de esta sociedad cada vez mas hipercompetitiva.
Sin embargo, muchas veces damos prioridad al desarrollo de solo una de estas capacidades creyendo con ello quelograremos ser parte de la elite competitiva de nuestra sociedad.

Esto nos hace pensar en aquel gerente reconocido por los resultados económicos que logra para la organización, esto nos lleva adecir que es un gerente que ha logrado desarrollar su competitividad profesional, sin embargo al evaluar su dimensión personal nos encontramos con una carencia de valores que signifiquen respeto yliderazgo hacia sus trabajadores, limitándose a verlos como simple códigos, pensando en que solo necesitan ser incentivados para que trabajen o que solo hacen y no sienten, nos encontramos por consiguientecon un gerente carente de la competitividad personal.

Ahora, veamos el caso contrario de un gerente de una pequeña empresa, caracterizada por estar conformada en su mayoría por ex-reclusos decárceles, a quienes este amigo gerente les ha dado una oportunidad de ser participes de la empresa, tratándolos como únicos, escuchándolos, en fin haciéndoles sentir que se preocupa por ellos, es así que encasi seis años que tiene de creada la empresa no ha habido perdida de ninguna herramienta o dinero, es más estos trabajadores han logrado identificarse con la empresa, lo cual comprobamos alescucharlos decir muchas durante nuestra visita a dicha empresa al exclamar muchas veces "mi empresa".

Estos dos casos nos hace postular que el desarrollo conjunto de estas competencias nos permitiráobtener un todo mayor al que llamaremos competitividad integral, cuyas características son únicas en comparación a cada una de las competencias señaladas por si solas. Esta tesis podemos esquematizarla...