Criterios para la selección de ubicación de hoteles económicos

Criterios para la selecciÄn de ubicaciÄn de hoteles econÄmicos LSH
Descripci€n de las ubicaciones y criterios de selecci€n de las mismas por parte de las compa•‚as per‚odo 2008- 2010. Cartera de Hoteles 2008 5 41 15 3 6 Cartera de Hoteles prevista 2012 25 66 35 15 12

Sidorme Ibis/Etap Holiday Inn Travelodge Campanile

Ibis/Etap (Grupo Accor) .Ibis: diez a•os de crecimiento en periferia delas principales capitales espa•olas. El formato se implementa en nƒcleos urbanos. Accor Francia desarroll€ hace 10 a•os un plan de choque para atenuar el coste del m„ en Espa•a superior a su equivalente en Francia. Primeros establecimientos en periferia para concentrarse mediante anillos conc…ntricos hacia el centro urbano. El precio medio y las ocupaciones de la cadena permite afrontar la rentasuficiente de inmuebles en centro ciudad. Estrategia que permite reducir costes de explotaci€n, aumentar el Margen Bruto Operativo (GOP)y la partida correspondiente a RCR (Rent Cover Ratio) al m†ximo de 50% del GOP. Estructura de coste de construcci€n r‚gida. El coste de los pods (ba•os prefabricados) y la asistencia t…cnica de la marca son elevados .Etap: tras un quinquenio con escasa actividad, harecuperado el desarrollo de la l‚nea por maximizar el rendimiento del m2 suelo con respecto al nƒmero de habitaciones obtenidas. El menor tama•o de habitaci€n permite mayor capacidad de retorno sobre el concepto coste de suelo por establecimiento, complemento necesario para la nueva estrategia de Ibis. Actualmente se desarrollan conjuntamente en el mismo inmueble. Formula1: crecimiento porfranquicias, expulsados del Mercado por la carest‚a del suelo. Hoteles con ba•os comunitarios y servicios b†sicos. No se toman en cuenta por estar cancelado el plan de desarrollo para Espa•a. Express by Holiday Inn El desarrollo del acuerdo corporativo con GDO MedGrup consolid€ un portafolio de 15 hoteles en primeras ubicaciones en centros comerciales, v‚as de comunicaci€n y accesos de las principalescapitales de provincia. Objetivo anual en Espa•a de 3 a 5 establecimientos desarrollados mediante un acuerdo de franquicias con Zinia. Ubicaciones en zonas cada vez m†s urbanas con atractivo tur‚stico consolidado. Formato de hotel econ€mico de categor‚a superior. Mayor nƒmero de habitaciones, hasta 180 y precio medio de 75€. Potente capacidad de gesti€n de reservas propias y demanda del clienteIntercontinental. Travelodge Estrategia de desembarco final en Espa•a, tras dos intentos en el pasado decenio. Alejada del concepto hotel de carretera o motel del Reino unido. Siguiendo la pol‚tica de los desarrollos en Birmingham, Londres. Hoteles de ciudad en zonas de inter…s tur‚stico. M‚nimo de 100 habitaciones y m†ximo de 140 en ciudad de nueva implantaci€n. Abierto mercado, buscar†n unidades de240 habitaciones. Pol‚tica agresiva basada en dos conceptos. a) Criterio de selecci€n: la ubicaci€n se decide por la capacidad de generar ocupaciones m†ximas del hotel y pagar 2/3 del GOP en rentas. Los GOP de aperturas se calculan en base a precio medio de 55€ y ocupaci€n del 65% el primer a•o.

Barcelona 21 de julio de 2008 Marc Gual marcgual@yahoo.es

Asumiendo 2 a•os de p…rdidas hastallegar a equilibrio y el 3ˆ para generar beneficios. Primera fase: Barcelona, Madrid, Valencia y M†laga. b) Metodolog‚a est†ndar constructiva flexible: (9 meses para la construcci€n prefabricada o tradicional 16 meses. Campanile Comportamiento err†tico en las directrices de expansi€n por parte de la direcci€n en Francia y sucesivos cambios en el accionariado. Durante la ƒltima d…cada los valores desuelo espa•oles comparados con Francia han frenado las inversiones por la carest‚a del mismo en el territorio espa•ol y los retornos que ofrecen versus las inversiones en territorio galo. Hoteles de 115 habitaciones para viajeros, con superficie amplia de parking y servicio de restauraci€n completo en nƒcleos de comunicaci€n viaria con un valor de suelo ajustado.

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