Cuadro De Foda Estrategico De Bebe Cola Latino

FORTALEZAS
1. Alto consumo del producto.
FODA ESTRATEGICO DEL CASO BEBE COLA 2. Dominio de la distribución en establecimientos pequeños.
LATINO
3. Todas las ventas son enefectivo.

OPORTUNIDADES
1. Mercado mal atendido.

DEBILIDADES
1. Falta de experiencia en el uso de herramientas básicas de
dirección.
2. Falta de amplitud y profundidad en el talentodirectivo.
3. Poca distribución de refrescos.

4. Reconocimiento de marca.

4. Falta de planificación en el crecimiento de la demanda.

5. Beneficios Salariales.

5. Pocas instalacionespara una producción incrementada.
F + O

D + O

2. Necesidad del producto.

(F1O1) Promociones especiales de venta.
(F2O2) Incrementar la distribución.

(D1O4) Capacitar alpersonal.
(D5O2) Adquirir nuevas maquinarias de producción.

3. Fuerte poder adquisitivo.

(F3O3)Aumentar la cantidad de neveras y dispensadores.

4. Distribuidores independientes.

(F5O5)Mantener al personal incentivado.

(D2O5)Contratar más supervisores.
(D3O2) Incrementar la distribución del producto por la alta
demanda del producto.

5. Profesionales activos.AMENAZAS
1. Control de precios.
2. Alta rotación en la propiedad de las
tiendas.
3. Monopolio en el control de precio del
vidrio.
4. Poca capacidad de almacenamiento en
las tiendas.5. Competidores agresivos.

F + A
(F1A5)Invertir en nuevas maquinarias.
(F4A1A5) Establecer promociones especiales de venta.
(F2A4)Financiar neveras más grandes para las tiendas olocales.
(F3 A3) Manejar planes financieros para obtener el mejor
costo - beneficio.

D + A
(D3A4)Entregar más neveras para los clientes y tener mejor
abastecimiento.
(D1A5)Modernizar los sistemas de control y seguimiento de venta.
(D5A3)Crear alianzas con las empresas de vidrio.
(D4 F4) Crear planes de contingencia para atacar las necesidades
del producto.