Cuestionario
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2011
Cuestionario
Taller CMI
1. Explique qué entiende por Sistema de Control de Gestión, y cuándo se considera que éste es estratégico.
2. Explique cómo se relaciona el control de gestión y la estructura organizativa.
3. Indique cuáles son los requerimientos de un Sistema de Control de Gestión.
4. Explique cuáles son los objetivos que se deben considerar al momento de realizar eldiagnóstico organizacional.
5. Defina Planificación Estratégica y explique los elementos que la componen.
6. Explique los elementos que deben estar presentes en una definición de Misión.
7. Interprete el siguiente esquema:
[pic]
8. Indique que entiende por procesos y defina los tipos de proceso que Usted conoce.
9. Explique las fases que se deben seguir para el diseño de un indicador.10. Que entiende por Cuadro de Mando Integral y cuál es su aporte a la organización.
11. Indique que son las perspectivas y defina cada una de ellas.
12. Indique es un Mapa Estratégico y cuál es su utilidad para la organización.
13. Comente cuáles son las ventajas de utilizar el CMI en la organización
14. Explique qué factores pueden poner en riesgo la implementación del CMI alinterior de la organización.
1.- El Control de Gestión
El Control de Gestión (CG), es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Según Anthony, R. y Govindarajan, V. (2003), el control de gestión es el proceso por el cual los directivos influencian a otros miembros de la organización para que implanten laestrategia de la organización.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión.
• La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos.
• El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación yen el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos. Integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos.
• El control de gestión conlleva un conjunto de actividades, entre las cuales se pueden mencionar: planificación, coordinación, comunicación, evaluación, decisión e influencia sobre las personas para elcambio de comportamiento. (Anthony, 2003)
El Control de Gestión desarrolla actividades de planificación, control y diagnóstico, para que las reglas de gestión local se correspondan con la estrategia trazada por la organización, con un fin económico: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización.
2.- La empresa para lograrlos diferentes objetivos, debe contar con una estructura organizativa que facilite la realización de las diferentes actividades que constituyen su proceso interno.
La definición de la estructura organizativa es básica para diseñar el sistema de control.
El diseño de una estructura de control de resultados por centros se basa en la definición de responsabilidad, autoridad, grado dedescentralización que emanan de la estructura organizativa. El grado de formalización y de centralización, así como el tipo de estructura organizativa condicionan las características del sistema de control.
2.- Control de Gestión y la estructura organizacional
La empresa para lograr los diferentes objetivos, debe contar con una estructura organizativa que facilite la realización de las diferentesactividades que constituyen su proceso interno.
La definición de la estructura organizativa es básica para diseñar el sistema de control.
El diseño de una estructura de control de resultados por centros se basa en la definición de responsabilidad, autoridad, grado de descentralización que emanan de la estructura organizativa. El grado de formalización y de centralización, así como el tipo de...
Taller CMI
1. Explique qué entiende por Sistema de Control de Gestión, y cuándo se considera que éste es estratégico.
2. Explique cómo se relaciona el control de gestión y la estructura organizativa.
3. Indique cuáles son los requerimientos de un Sistema de Control de Gestión.
4. Explique cuáles son los objetivos que se deben considerar al momento de realizar eldiagnóstico organizacional.
5. Defina Planificación Estratégica y explique los elementos que la componen.
6. Explique los elementos que deben estar presentes en una definición de Misión.
7. Interprete el siguiente esquema:
[pic]
8. Indique que entiende por procesos y defina los tipos de proceso que Usted conoce.
9. Explique las fases que se deben seguir para el diseño de un indicador.10. Que entiende por Cuadro de Mando Integral y cuál es su aporte a la organización.
11. Indique que son las perspectivas y defina cada una de ellas.
12. Indique es un Mapa Estratégico y cuál es su utilidad para la organización.
13. Comente cuáles son las ventajas de utilizar el CMI en la organización
14. Explique qué factores pueden poner en riesgo la implementación del CMI alinterior de la organización.
1.- El Control de Gestión
El Control de Gestión (CG), es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Según Anthony, R. y Govindarajan, V. (2003), el control de gestión es el proceso por el cual los directivos influencian a otros miembros de la organización para que implanten laestrategia de la organización.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión.
• La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos.
• El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación yen el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos. Integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos.
• El control de gestión conlleva un conjunto de actividades, entre las cuales se pueden mencionar: planificación, coordinación, comunicación, evaluación, decisión e influencia sobre las personas para elcambio de comportamiento. (Anthony, 2003)
El Control de Gestión desarrolla actividades de planificación, control y diagnóstico, para que las reglas de gestión local se correspondan con la estrategia trazada por la organización, con un fin económico: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización.
2.- La empresa para lograrlos diferentes objetivos, debe contar con una estructura organizativa que facilite la realización de las diferentes actividades que constituyen su proceso interno.
La definición de la estructura organizativa es básica para diseñar el sistema de control.
El diseño de una estructura de control de resultados por centros se basa en la definición de responsabilidad, autoridad, grado dedescentralización que emanan de la estructura organizativa. El grado de formalización y de centralización, así como el tipo de estructura organizativa condicionan las características del sistema de control.
2.- Control de Gestión y la estructura organizacional
La empresa para lograr los diferentes objetivos, debe contar con una estructura organizativa que facilite la realización de las diferentesactividades que constituyen su proceso interno.
La definición de la estructura organizativa es básica para diseñar el sistema de control.
El diseño de una estructura de control de resultados por centros se basa en la definición de responsabilidad, autoridad, grado de descentralización que emanan de la estructura organizativa. El grado de formalización y de centralización, así como el tipo de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.