Cultura organizacional (abravanel, etkin, deal y kennedy, schein)

CULTURA ORGANIZACIONAL
(ABRAVANEL)
Las organizaciones son inexistentes, no constituyen realidades concretas y objetivas, sino que son invenciones sociales o construcciones que emergen de una decodificación continua que hacen los actores de las acciones e interacciones organizacionales. ETNOMETODOLOGÍA: estudios que se refieren a diferentes organizaciones con el fin de descubrir la manera en quelos actores dan un significado a los acontecimientos y a las acciones del mundo organizacional en el cual viven. Si determinadas escuelas sitúan la cultura en la mente (escuela simbólica), ¿Qué se quiere decir cuando hablamos de cultura como propiedad colectiva?. Los seres humanos poseen propiedades comunes y universales escondidas en su inconsciente, esos universales inconscientes son loscolectivos. Una organización tiene 3 componentes que están íntimamente ligados  Un sistema socioestructural: compuesto de interacciones de las estructuras formales, de las estrategias, políticas y procesos gerenciales, así como de todos los elementos auxiliares de la vida y del funcionamiento organizaciones (objetivos, metas, poder, etc.).  Un sistema cultural: reúne los aspectos expresivos yafectivos de la organización en un sistema colectivo de significados simbólicos (mitos, ideologías y valores). Comprende también los artefactos culturales (ritos, ceremonias, costumbres, metáforas, emblemas, leyendas, etc.). Tiene la influencia de la sociedad que lo rodea.  Empleados particulares: dotados de personalidad, experiencias y talentos que según su estatuto y su posición jerárquica puedencontribuir a la elaboración y modificación del sentido. Todos los empleados tienden a elaborar una imagen coherente de la realidad con el fin de comprender el universo organizacional. MITOS: establecen los vínculos afectivos duraderos entre un pasado y la realidad actual, justificando y normalizando las acciones y los líderes presentes. Es un relato en gran parte ficticio, que trata de orígenes ytransformaciones, expresado en términos simbólicos y al cual se le atribuye un carácter sagrado. IDEOLOGÍA: sistema coherente de creencias que da explicaciones generales, a veces míticas, de la realidad social, justificando el orden social actual. VALORES: interpretaciones simbólicas de la realidad que prestan un significado a la acción y establecen normas de comportamiento social. Son elementosconstitutivos de las ideologías. El sistema cultural (formado por mitos, ideologías y valores) y el sistema socioestructural (formado por estructuras, estrategias, políticas y procesos) nacen de… 1) LA SOCIEDAD (del sistema social, político y jurídico). 2) LA HISTORIA (del nacimiento e historia de la organización, y de la visión del fundador y los valores de los líderes pasados). 3) LAS CONTINGENCIAS(de la tecnología, el mercado, la competencia y las reglas que caracterizan a la organización). Entre el sistema cultural y el sistema socioestructural de la organización existe una relación de apoyo compleja, que puede llegar a ser una tensión cuando la organización deba adaptarse rápidamente a circunstancias nuevas. Cuando se observan cambios, tratamos de adaptarnos a ellos modificando el sistemasocioestructural. Estos cambios no tienen sentido ni justificación en el sistema cultural, de allí resulta cierta desincronización entre los 2 sistemas. SÍMBOLOS: son portadores de sentido, definen las cosas, establecen el contexto y la forma y sirven para crear la identidad individual y grupal. Es un objeto, actitud, acontecimiento, cualidad o relación que sirve para transmitir un sistemaconceptual. Los símbolos pueden ser verbales y no verbales. La palabra es la que contiene y transmite la cultura de la empresa, y la hace de a esta una forma tangible. CULTURA: da forma a la realidad y al pensamiento, establece nuevas maneras de obrar y ofrece la oportunidad de pertenecer y contribuir a una meta colectiva. Sistema de símbolos compartidos y dotados de sentido. Que surgen de la historia...