Cultura Organizacional Autoguardado


La tan nombrada “cultura organizacional, empresarial o corporativa” se constituye como uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacersecompetitivas.

Partiendo de la premisa anterior, este concepto tiene muchas acepciones, sin embargo, muchos autores han coincidido en que es un sistema de creencias, valores, que se manifiestan en normas,actitudes, comportamientos, percepciones, sentimientos, hábitos, relaciones interpersonales, conductas, formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y ala vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa. Es por ello, que el propósito de la cultura organizacional no es más que la intención de implantar unos valores y estrategiaspara con el empleado, ya que se tiene la concepción de que un empleado motivado genera más ideas, es más productivo y por consiguiente maximiza la calidad de sus funciones.
Cada organizaciónexistente tiene su propia cultura, fácilmente identificable. Las estructuras organizacionales cobran vida con el sentido humano que se les dé. El componente básico de las organizaciones son las personas,quienes reflejan sus aspiraciones y objetivos personales en las metas organizacionales. La cultura organizacional es modelada por quienes tienen el poder directivo y puede ser usada para reforzar losobjetivos organizacionales. De alguna manera, se puede decir, que la cultura es un componente de la personalidad, aspecto importante para las organizaciones compuestas de individuos, considerando quecada persona es única, con sus propias aspiraciones y anhelos.
La aplicabilidad de la cultura organizacional dentro de una empresa, favorece la aparición de una nueva especie de empleado, donde lasreglas de juego cambian radicalmente, ya que se debe brindar la oportunidad de que el empleado se sienta parte activa, socio y aliado de la organización, constituyéndose en un miembro más de la familia,...