Cultura organizacional de cocacola

Introducción:

Realizaremos una investigación de la empresa Coca Cola de México, en dicha investigación encontraremos los temas respecto a su cultura organizacional, para así, identificar los problemas u oportunidades que tiene la empresa para crecer, esto se lograra poniendo en práctica el cambio planeado y eficacia en el cambio planeado; logrando dar nuestras propuestas para mejor la empresaen todos los aspectos.

Marco Teórico:

Este proyecto iniciara su investigación con los siguientes importantes temas:

Cultura: conjunto de todas las formas de vida y expresiones de una sociedad determinada. Sus elementos son costumbres, códigos, normas y reglas, religión, rituales y mitos.

Clasificación de la cultura:
-Según su extensión:
• Universal: tomada a partir de los rasgoscomunes en las sociedades
• Total: Es la suma de todos los rasgos particulares de una misma sociedad
• Particular: igual a la subcultura

-Según su desarrollo:
• Primitiva: cultura que mantiene rasgos precarios
• Civilizada: Cultura que se actualiza
• Analfabeta: lenguaje oral y no escrito
• Alfabeta: escribe y habla

-Según su carácter dominante:
• Censista: solo se manifiesta por lossentidos y se conoce así misma.
• Racional: Cultura donde impera la razón
• Ideal: combinación entre censista y racional.

-Según su dirección
• Pos figurativa: mira el pasado para repetirlo en el presente
• Configurativa: Imitan modos de comportamiento para recrear propios
• Pre figurativa: Cultura innovadora de comportamientos nuevos.
Cambios Culturales
• Enculturación: proceso en que elindividuo se culturiza
• Aculturación: se da en momentos de conquista o invasión
• Transculturación: Intercambiar formas de ser en el q se perciba q no existe una cultura
• Inculturación: se da cuando una persona se integra a otra cultura y las acepta.

Asimilación Cultural
• Proceso de integración de un grupo minoritario a una comunidad mayor.
• En este proceso el grupo es absorbido,pierde originalidad de manera parcial como su manera de hablar etc.

Función de la cultura
• Primera Función: lo relacionado a nuestra forma de comunicarnos
• La segunda Función: proporciona estructura, estabilidad y seguridad(clases sociales).

Cultura Organizacional
Es la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y aprendidos por los miembros de unaorganización.
Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos que integran una organización.

Ofrecimientos de la cultura organizacional
• Formas definidas de pensamiento y sentimiento
• Paradigmas para la toma de decisiones
• Formas de trabajo
• Tipos de comunicación
• Prototipos de personalidad

Elementos de la cultura organizacional
• Artefactos: Todo lo que comprende al aspecto físico dela organización
• Valores: creencias de valor
• Supuestos inconscientes: de valores pasan a ser automáticos en la mente del trabajador.
Importancia de la cultura organizacional
• Determina la forma de cómo actúa una empresa (valores, principios para las formas de trabajo).
• Proporciona Identidad (imagen pública de la empresa)

Características de la cultura
• Posee su propia historia
•Genera comportamientos homogéneos
• Se expresa en un lugar y en determinado espacio
• Tiene sus propias normas
• Posee un estilo de relaciones interpersonales
• Construyen su moral

Funciones de la cultura organizacional
• Define límites
• Proporciona identidad a los miembros
• Facilita la creación de un compromiso personal
• Incrementa la estabilidad del sistema social

Construcción
•Filosofía de los fundadores
• Criterios de selección
• Alta gerencia
• Socialización

Consideraciones al construir una cultura
• Guía directa a la acción (comportamientos)
• Orientación al cliente
• Grado de autonomía y decisión
• Organización simple
• Flexibilidad
• Recursos necesarios

Como se ve a la cultura
• Objetiva: historia de la empresa (no se cambia)
• Subjetiva:...