Cultura organizacional

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CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, campesino).
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, quecaracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además:
* Modos de vida,
* Ceremonias,
* Arte,
* Invenciones,
* Tecnología,
* Sistemas de valores,
* Derechos fundamentales del ser humano,
* Tradiciones y;
* Creencias

A continuación se citan diversos investigadores sobre el tema que coinciden en la definición del término.* Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptadade interacción y relaciones típicas de determinada organización."
* García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..."
De la comparación y análisis de las definiciones presentadas por los diversos autores, se concluye que todos piensan quela cultura es como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que desempeñan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
La cultura de una organización se establece y se mantiene. La cultura original se deriva de la filosofía del fundador. Esto influye fuertemente enel criterio que se emplea en la contratación del personal. Las acciones de la alta dirección actual establecen el clima general de lo que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es. En la figura siguiente, se muestra la forma en que se construyen las culturas organizacionales.

EVOLUCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido temade marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas y prohíben otras.
Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todoslos miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por el conocimiento que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personasfrente a las características y calidad de la cultura organizacional.
Durante la evolución del transcurso del tiempo la cultura organizacional a desarrollado cuatro etapas:
* Enfoque clásico: los primeros gerentes y autores sobre administración
buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. MaxWeber, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.
* Enfoque tecnológico de las Tareas: se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos.
* Enfoque ambiental: se desarrolló un enfoque para diseñar organizaciones que incorporan el ambiente de...
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