Cultura organizacional

Cultura organizacional y Cultura Latinoamericana
Cultura Organizacional:
* Comportamientos observados de forma regular en la relación entre individuos.
* Normas que se desarrollan en losgrupos de trabajo.
* Valores.
* Filosofía que orienta la política de la organización respecto a sus empleados y/o clientes.
* Reglas del juego que operan en la empresa.
* Clima laboral(presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de la organización). Operan de forma inconsciente y definen la visión que la empresa tiene de si misma y de su entorno.
* La culturavaria constantemente, su cambio es imperceptible para quienes están dentro de ella, no puede ser cambiada por decreto, no es visible para quienes están dentro de ella, se transmite a los nuevos miembros,es vista solo con una intervención externa, al ser hecha visible se abre paso para el cambio.
* El cambio de la cultura organizacional: no tiene grandes resultados ya que es dirigido. Si segatillan cambios es parte de la consultora, se encuentra con resistencia al cambio a largo plazo: 1 el cambio solo se haya planteado a nivel de discurso sin que efectivamente haya ocurrido una modificaciónen la cultura.
2- el cambio cultural haya sido superficial (deber – ser)
3- en que el cambio haya tenido lugar en alguna subcultura de la organización ej: ejecutivos, ingenieros, operadores. (Una delas razones para la escaza duración de los cambios es la falta de alineamiento entre ellos)

En la intervención se siguen los siguientes principios:
a- Existe una cultura/ premisas del decidirorganizacional son características de cada organización.
b- Se requiere hacerla visible, conocerla. Para esto es necesario un codiagnostico.
c- Los líderes de la organización puedencontribuir al cambio de los rasgos culturales que se desena modificar.
d- Es necesario involucrar al máximo de los miembros del sistema organizacional en el diagnostico e intervención.
e- La...