Cultura organizacional

Páginas: 3 (544 palabras) Publicado: 22 de junio de 2010
1.
“La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas depensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización”.
Def: La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias queinteractúa con las personas de su entorno, y que ofrece diferentes formas de pensar, actuar, y sentir frente a las actividades de una organización.

“El desarrollo de la cultura organizacional permite alos integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí laspersonas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito”.
Def: Fomentar unabuena cultura organizacional, permite a las personas adquirir ciertas conductas y rechazar las que afecten el desarrollo de la organización.

“La cultura organizacional es el conjunto depercepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones”.
Def: Pues que todas las organizacionestienen culturas diferentes, también tienen objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades.

“La cultura organizacional se ha definido como una suma determinadade valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.”
Def: Laspersonas y grupos son los que interactúan dentro de una organización por medio de unos valores y normas.

2. ELEMENTOS

• Moldear a los miembros y establecer los parámetros de conducta en la...
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