Cultura organizacional

Cultura organizacional.
Los fundadores, incorporaron a la asociación sus iniciativas, principios, prioridades y sus valores, los cuales son primordiales en la etapa inicial de esta asociación,basados en la necesidad de proporcionar servicios útiles para la salud de los adultos mayores, capacitando instructores en activación física adecuada a su edad.

El estilo de dirección.- Se puedeconsiderar democrático el integrador, el presidente convoca a la asamblea para la toma de decisiones importantes

Estructura.- Es una estructura vertical. Se caracteriza “por una línea de mando amplia ypocos niveles jerárquicos”

Direccionamiento estratégico.- La organización es operativa con objetivos a corto plazo en general con funciones estructuradas, pero sin definir su direccionamientoestratégico.

El talento humano.- Cuenta con profesionistas calificados, imparten un nivel de capacitación de excelente calidad, sin embargo el compromiso y pertenencia a la organización de los algunosintegrantes es casi nula, esto puede deberse a la falta de satisfacción personal, por no contar con los recursos materiales suficientes, y hasta el momento no se visualizan posibilidades de desarrolloprofesional dentro de la asociación

Sistema de apoyo.- Dispone de una buena infraestructura poco explotada, el manejo y distribución de la información es generalmente automatizada, apoyada en latecnología a los afiliados a la asociación.

Autonomía individual.- El grado de responsabilidad, independencia y creatividad permitida a los miembros de la asociación es considerable, los individuosaplican sus iniciativas y gozan de autocontrol existe la libertad para desarrollar las propias ideas y ejecutar iniciativas.

Sistema de recompensas, reconocimientos y sanciones.- Las estrategiasde incentivos y reconocimientos no monetarios son los distintivos que se proporcionan a los participantes destacados, playeras con el logotipo de la asociación.
Las sanciones consisten en excluir a...