Cultura Organizacional

Diferentes definiciones de cultura organizacional

“Es el conjunto de modos de pensar, sentir y actuar (tales como: costumbres, creencias, actitudes, lenguajes, hábitos, valores, normas, conocimientos) los que al ser asumidas y compartidas por una pluralidad de personas y/o grupos; sirven objetiva y simbólicamente para hacer de ellos una comunidad diferenciada y específica”.
“La culturaorganizacional refleja los valores, creencias y actitudes que han aprendido y comparten sus miembros. Evolucionan lentamente con el tiempo y, a diferencia de la misión y la visión, son el alma de la organización. “
" aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los " valores, creencia,actitudes y conductas."
"un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."

"la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual"

De la comparación y análisis de las definiciones presentadas por los diversosautores, se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presionesinternas producto de la dinámica organizacional.

Características de las Culturas Organizacionales:

Constituyen un atributo de la identidad.
Pueden o no estar formalizadas.
Se instalan por imitación, interacción y aprendizaje.
Son aceptadas y aplicadas por los integrantes de la organización mientras pertenece a ella.
Se refuerzan y realimentan a través de sus propios criterios que instituyen: noobstante, son dinámicos y suelen experimentar cambios que con frecuencia escapan al control de la organización y sus miembros.
Se desarrollan en un marco de interacción reciprocas con el contexto.
Pueden tener perfil propio o tender a emular en otras culturas organizacionales o exitosas.

Elementos que contribuyen a la formación de la cultura organizacional
Las organizaciones desarrollan creencias ypatrones distintivos con el paso del tiempo. La cultura organizacional se configura por supuestos y patrones que son inconscientes o se dan por sentados, se configuran por los valores presentes, los mitos, los cuentos, las historias y anécdotas, los rituales y ceremonias, las costumbres y las tradiciones; así como otras formas simbólicas.
El hombre es un ser eminentemente simbólico por tanto losgerentes que entienden el poder de los símbolos tienen más probabilidades de influir en la organización que aquellos que no le prestan mayor importancia. Un símbolo es una representación de un objeto, hecho o intención, con frecuencia es algo que es mucho más profundo y complejo que el símbolo mismo, ya que causa e induce a interpretaciones variadas y moviliza emociones, actitudes y conductas.Factores que configuran la cultura organizacional

Los valores y las creencias
Los valores son los elementos vitales, poderosos y complejos en la vida de cualquier grupo u organización, son las que alimentan las actitudes, percepciones y conductas de las personas dentro de la organización. Las creencias son suposiciones acerca de qué y cómo es la organización y de cómo deberían ser al igual que losvalores señalan los modos de actuar de los empleados.
Ambos codifican una gran variedad de significados y mensajes en formas que resultan rectoras en la conducta y contagiosas emocionalmente. Reflejan y expresan la cultura organizacional: son los patrones mentales, creencias, valores y símbolos que definen a sus miembros lo que son y la manera en que hacen las cosas.
Los valores representan la base...