Cultura organizacional

La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. esta idea de cultura organizacionales un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre está presente en todas partes.
Como el aire de un cuarto, envuelve y afecta a todo cuanto existe en la empresa.
Por ser un concepto de sistemas dinámicos en la cultura influye casi todo lo que sucede en el seno de la organización.
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican losindividuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.
IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es muy importante para:
Detectar problemas dentro de la organización(hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y  luego poder ofrecer solución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.
Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de lamanera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.
 
3.-CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura de cualquier organización muestra ciertas características comunes, también llamados rasgos culturales por Newstrom and Davis (1993) :
a.- Es única y distintiva, es decir, cada organización tiene su cultura propia que la distingue de las demás organizaciones. Noexiste un tipo de cultura "mejor" para todas las organizaciones.
b.- Es implícita. Los miembros de una organización en muy raras ocasiones explicitan su cultura.
c.- Integrada en un conjunto de elementos consistentes entre sí, como si fueran partes de un rompecabezas.
d.-Estabilidad-dinamicidad relativa. En la mayor parte de las ocasiones, sus modificaciones y cambios son lentos.
e.- Es unarepresentación simbólica de los elementos culturales.
f.- Tendencia a la perpetuidad, ya que las organizaciones atraen al mismo tipo de personas que tienen sistemas de valores y creencias similares.
g.- Es intangible, pero se manifiesta en todas las partes y elementos de la organización, a la que afecta.
h.- Aceptación y observancia por la mayor parte de los miembros de una organización.i.- Es un sistema abierto y por tanto en estrecha comunicación con su entorno.

Clasificación de la cultura organizacional
Según Robbins (1987,2004: 442-443,527) la cultura de una empresa puede ser débil o fuerte. Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente y cuanto más sean los miembros que acepten losvalores y mayor su adhesión a ellos, más fuerte será la cultura, en cambio, con una cultura débil nada de esto será posible.
Se distinguen ciertos aspectos que caracterizan a la cultura débil, los cuales son:
Ø       La supervisión es estrecha y el personal tiene poca libertad en su trabajo.
Ø       El puesto de trabajo es estandarizado y las reglas y procedimientos están debidamenteformalizados.
Ø       La gerencia centra más su atención en la producción y muestra escaso interés por su personal.
Ø       Los miembros de la organización solo se identifican con su grupo de trabajo.
Ø       Se premia la fidelidad, el esfuerzo y la cooperación, es decir, que se desconectan los niveles productivos del personal.
Ø       La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo,...