Habilidades administrativas

Presentación
Soy un profesional con amplia experiencia en las áreas de dirección, operaciones de negocio, gestión del servicio, dirección de proyectos, relación con clientes, gestión de recursos (técnicos, financieros, humanos) y formación.
Tengo experiencia en liderazgo y desarrollo de personas (presencial y coaching), equipos y organizaciones (facilitación y D.O.)

Curso de motivación“Consigue empleados comprometidos”
Introducción:
La motivación de los empleados es un objetivo constante en la agenda de un líder. Generalmente sabemos qué nos motiva a nosotros, pero, hay tendencia a suponer qué puede motivar a nuestros empleados. 
Es importante tener en cuenta la diversidad de razones por las que las personas trabajamos. Solamente si el diagnóstico de las causas por las que hay unbajo rendimiento es correcto, podremos tomar las acciones adecuadas para conseguir la motivación de nuestro equipo.
Cuando pensamos en motivación, muchas veces, pensamos en salario.
El dinero resulta mas dañino como desmotivador que beneficioso como motivador. Es desmotivador cuando estamos constantemente pensando en nuestro salario, y, desgraciadamente, como motivador su efecto termina en lasegunda nómina, si no antes.
La situación más habitual debe ser pensar en el salario sólo una vez al mes: al recibir la hoja de nómina o al ver el ingreso en nuestra cuenta bancaria. Si estamos pensando diariamente en nuestro salario, entonces es un desmotivador, y tenemos un problema.
Descartado el salario como agente motivador, debemos buscar otros elementos que nos ayuden a motivar. En estasesión vamos a desarrollar estos otros elementos.
Objetivos:
Diagnosticar las razones por las que una persona rinde eficaz o ineficazmente en el trabajo analizar nuestra habilidad para motivar comprender las principales teorías sobre la motivación identificar elementos "motivadores" y elementos "desmotivadores" comprender el modelo de motivación laboral conocer herramientas que facilitan lamotivación 
Dirigido a:
Directivos de empresas que necesiten comprender y mejorar sus habilidades para motivar nuevos líderes de equipos que necesiten conocer técnicas de motivación cualquier persona interesada en conocer y aplicar conceptos sobre motivación
Contenido:
Rendimiento laboral diagnóstico de las causas de un mal rendimiento razones por las que trabaja la gente conclusiones sobremotivación laboral  
Teorías sobre motivación
Maslow
Herzberg elementos motivadores y elementos desmotivadores
Modelo de motivación laboral características del trabajo estados psicológicos resultados
Herramientas de motivación laboral dirección por objetivos horario flexible, equipos auto-dirigidos, rotación de puestos, liderazgo situacional enriquecer el puesto de trabajo revisión de desempeñopolítica de compensación carrera profesional
DURACION
6 Horas
Mínimo de Participantes 12 Máximo 20

Trabajo en Equipo
Elemento Esencial
La búsqueda de la calidad nos empuja a colaborar EL TRABAJO EN EQUIPO
Implicaciones
Las personas se desarrollan, se humanizan y humanizan el trabajo cuando participan activa y colectivamente en la mejora de los procesos de trabajo
Cada vezmás las empresas se interesan en incrementar la implicación de los trabajos en la toma de decisiones
Cultura
Es un sistema de significados, conocimientos, símbolos y experiencias que se comparten y se expresan en los comportamientos y prácticas de los miembros de un grupo y que les aporta una definición social y un sentimiento de asociación
Construir una cultura de colaboración es sistema designificados compartidos
Una Cultura de Colaboración es aquella que se da en las organizaciones en las que la organización y el talento de las personas invitan a participar en Equipos de Trabajo
El Trabajo en Colaboración se produce de forma prácticamente natural cuando un individuo conoce a otros que se comunican de forma fácil, se sienten cómodos y perciben que existe un vínculo profundo...