Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

POR:
RESTREPO HERNANDEZ LINA MARCELA
RIASCOS MARTINEZ ELY JOHANA
OCHOA GALLEGO JUAN CAMILO
GARCIA VARGAS ZARET MARIA
CORDOBA GONZALES HENRY
MURILLO VALENCIA DAVID
WELVA SANTANA GREIF
MAYO DE 2010

CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o gruposocial en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de la sociedad, pero a partir de los años ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron esteconcepto antropológico y psicosocial a las organizaciones.
Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. A continuación se citan diversos investigadores sobre el tema que coinciden en la definición del término.
 Granell (1997) define el término como " aquello quecomparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social" esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los valores, creencia, actitudes y conductas.
 Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.
García y Dolan (1997) definen la cultura como la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual.
 Schein señala que los modelos de la cultura de una empresa poseen siempre un eslabón con la cultura más amplia en que esta insertada la empresa. “En este sentido, los paradigmas de la cultura organizacionalson versiones adaptadas de paradigmas culturales más amplios”. (SCHEIN, 1984:60). En este sentido, Schein (1985) afirma que un extranjero no podría realizar un estudio de cultura por no tener condiciones de hacer las conexiones debidas con la cultura del país
Distingue varios niveles de cultura,
• supuestos básicos.
• valores o ideologías.
• artefactos (jergas, historias, rituales ydecoración).
• prácticas.
Los artefactos y las prácticas expresan los valores e ideologías gerenciales.
 Pümpin y García definen la cultura como "...el conjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa, así como en la propia presentación de la imagen"
 Monsalve (1989) La cultura organizacional es la médula de laorganización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
 Katz y Kahn (1995) cuando plantean que las investigaciones sobre la cultura organizacional se han basado enmétodos cualitativos, por cuanto; es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a través del lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.
 Davis (1993) dice que "la cultura es la conducta convencional de una sociedad (organización), e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez estarealidad penetra en sus pensamientos conscientes".
 Delgado (1990) sostiene que la "Cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y trasmitidos por los miembros de una comunidad
De la comparación y análisis de las definiciones presentadas por los diversos autores, se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una...