Curso de liderazgo

Curso de Liderazgo
Coordinador del Programa: Ing. Juan Molnár Docente: Lic. Oscar M. Sarricchio Autor: Lic. Margarita Irene Sánchez

Diseño y Armado: Julieta M. Cianfa
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Curso de Liderazgo
Temario del Curso:
Módulo I “Conducción y Liderazgo” Funciones y Roles específicos; Distinción de “Autoridad” y “Poder”. Utilización incorrecta del Poder. Procesos de Influencia; Identificación yComprensión de Estilos de Liderazgo.
Liderazgo
¿Qué es el liderazgo? Qué significa ser líder de un equipo? Su importancia Diferencia entre Conducción y Liderazgo Desarrollo de Autoridad y Poder

Estilos y tendencias del Liderazgo
Autocrático – Autoritario Autocrático – Paternalista Democrático Permisivo

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Módulo II Oportunidades de retroalimentación; Comunicación,Enviar las señales correctas, Comunicación no verbal; Relaciones Efectivas, Intereses y metas comunes; Reuniones individuales y grupales.
Habilidades/Capacidades del Líder
Grupo I - Básicas Apertura hacia el aprendizaje Comunicación Escucha Activa Motivación Asertividad Retroalimentación constructiva Competencias Técnicas Relaciones Efectivas con sus Superiores Relaciones Efectivas con sus paresRelaciones Efectivas con sus Colaboradores Reuniones individuales y con el grupo

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Módulo III Técnicas de negociación; Habilidades de delegación y Oportunidades de mejora; Mejoramiento de la creatividad; Conformación de Equipos de Alto Desempeño, Expectativas. Capacidades. Oportunidades. Motivación; Coaching Efectivo.
Habilidades/Capacidades del Liderazgo
Grupo II -Avanzadas Delegación Administración de Conflictos Negociación Solución de Problemas/Oportunidades de Mejora Creatividad Formación de Equipos de Alto Desempeño Planificación/ Establecimiento de metas Credibilidad – Experiencia/Confianza Coaching

El líder frente a los cambios

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Módulo IV Estilo Analítico, Estilo Intuitivo, Estilo Normativo, Estilo Funcional (MétodoBTSA). Interpretación; “Trabajo en Equipo” Etapas de formación, Procesos Evolutivos.
Trabajo en Equipo Estilos de Pensamiento (Método BTSA) Formación: Complementariedad de sus integrantes Desarrollo Evolución

Bibliografía del Curso: “El Manual del Cambio para Líderes”. Autores: Jay A. Conger / Gretchen M. Spreitzer / Edward E. Lawler III. Editorial Paidós Empresa. “El Desafío del Liderazgo”.Autores: James M. Kouzes / Barry Z. Posner. Editorial Granica. “Liderazgo Situacional”. Autor: Blandshard. “Inteligencia Emocional en las Empresas”. Autor: David Goleman. “Administración” – Sexta Edición. Autores: James A. F. Stoner / R. Edward Freeman / Daniel R. Gilbert Jr. Editorial: Pearson Educación.

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¿Qué es el Liderazgo?
Definimos al liderazgo como el arte demovilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes. Si existe una característica clara sobre el proceso de conducir, está en la distinción entre movilizar a otros para que hagan y movilizar a otros para que deseen hacer.
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¿Qué es el Liderazgo? (cont…)
Existen diferencias monumentales entre conseguir apoyo y dar órdenes, entre generar compromiso yobtener obediencia. Los líderes mantienen la credibilidad a través de sus actos: ellos desafían, inspiran, habilitan, sirven de modelo y brindan aliento.
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¿Qué es el Liderazgo? (cont…)
Entonces podemos decir que el liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir una o más personas, logrando que se movilice o movilicen enforma conjunta con idoneidad y compromiso.

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¿Qué es el Liderazgo? (cont…)
¿Qué significa ser líder de un equipo? Significa: Desafiar el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento Éstas son las prácticas que emergen de los casos de éxito personal en el liderazgo.
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¿Qué es el...