De todo
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
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ADMINISTRACIÓN PROACTIVA
La Administración Proactiva. Se define como un sistema en el que las personas no tienen actividades reactivas ante las circunstancias y sólo se resuelven losproblemas cuando se presentan. Debido a la situación que vive actualmente la Administración, la empresa ha tenido que adaptarse para poder subsistir a través de una serie de cambios que se llevan a cabo enun corto tiempo. Existe una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como de los sistemas y las estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes inversiones, yuna solución a estos problemas seria adoptar una administración proactiva, la cual facilita la solución de problemas mediante el suministro de grandes cantidades de datos que permitirán planear ytomar decisiones ante las situaciones de cambio que se presenten y así poder lograr los objetivos. Procedimientos Una organización vive en lucha constante con las leyes de causa y efecto cuando losefectos llegan al punto en que se requiere entrar en acción. La organización debe definir su posición, y si son efectos indeseables y no se pueden explicar fácilmente, entonces el Análisis Causal es elprocedimiento adecuado.
El Análisis Causal
sirve para mirar el problema mediante un análisis donde el
gerente de la organización determina el alcance y tamaño del mismo, por lo que se toman muy encuenta las siguientes definiciones:
• Síntoma: Partes perceptibles del problema, las cuales revelan la existencia
del mismo.
• Causa: Eventos o condiciones identificables que hacen que algo suceda.• Efecto: Representa la secuela o resultado del problema.
Proceso del Análisis Causal
Para presentar el proceso de análisis causal se utiliza una hoja de trabajo para
tabular los datospertinentes, conforme se explica paso por paso. Primero se
obtienen y organizan los datos necesarios para la obtención de una buena
descripción del problema.
Identidad: ¿En qué objeto se observó el...
ADMINISTRACIÓN PROACTIVA
La Administración Proactiva. Se define como un sistema en el que las personas no tienen actividades reactivas ante las circunstancias y sólo se resuelven losproblemas cuando se presentan. Debido a la situación que vive actualmente la Administración, la empresa ha tenido que adaptarse para poder subsistir a través de una serie de cambios que se llevan a cabo enun corto tiempo. Existe una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como de los sistemas y las estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes inversiones, yuna solución a estos problemas seria adoptar una administración proactiva, la cual facilita la solución de problemas mediante el suministro de grandes cantidades de datos que permitirán planear ytomar decisiones ante las situaciones de cambio que se presenten y así poder lograr los objetivos. Procedimientos Una organización vive en lucha constante con las leyes de causa y efecto cuando losefectos llegan al punto en que se requiere entrar en acción. La organización debe definir su posición, y si son efectos indeseables y no se pueden explicar fácilmente, entonces el Análisis Causal es elprocedimiento adecuado.
El Análisis Causal
sirve para mirar el problema mediante un análisis donde el
gerente de la organización determina el alcance y tamaño del mismo, por lo que se toman muy encuenta las siguientes definiciones:
• Síntoma: Partes perceptibles del problema, las cuales revelan la existencia
del mismo.
• Causa: Eventos o condiciones identificables que hacen que algo suceda.• Efecto: Representa la secuela o resultado del problema.
Proceso del Análisis Causal
Para presentar el proceso de análisis causal se utiliza una hoja de trabajo para
tabular los datospertinentes, conforme se explica paso por paso. Primero se
obtienen y organizan los datos necesarios para la obtención de una buena
descripción del problema.
Identidad: ¿En qué objeto se observó el...
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