desarrollo o



INTRIDUCCION

En este tema se hablara de la importancia que tienen las intervenciones y modalidades, se resalta la delicadeza de cada uno ya que son indispensables para la buena funcionalidad dentro de la empresa, personal, directivos y subordinados ya que estos te enseñan paso a paso como hacer las cosas adecuadamente además de servir de guía. Identificando los problemas a solucionar.Además de tener un buen funcionamiento con el sistema trabajo y división de ello. Algunas partes de la tarea organizacional total se asigna a equipos, y después la asignación a los equipos se divide y se delega a los individuos.  En la mayor parte de los casos, los miembros individuales del equipo están relacionados interdependientemente unos con otros y deben coordinar e integrar los esfuerzosindividuales con el fin de lograr un desempeño exitoso de las tareas asignado a resolver o detectar la problemática.
La empresa de la modista Juana Álvarez es un establecimiento fijo con dos costureras contando a la dueña, cuenta con maquinaria y espacio para confeccionar. Además de no tener personal para el área de limpieza siendo limitado el personal, solo cuenta con una persona confiable parasacar el trabajo, Pudiendo contratar con más personal quien le pueda ayudar a sacar más rápido el trabajo en temporadas altas, por ello se limita al trabajo tomando en cuenta que también es una persona quien ha dedicado largos años en la confección, a continuación se presentaran algunas problemáticas y propuestas las cuales pudiese ayudarla en ambos aspectos.







Retroalimentación
Eneste trabajo se pudo apreciar las fallas que están presentes en la empresa de la Diseñadora Juana Alvares una de ellas el personal no capacitado, área verdes descuidadas, recepción descuidada, campo limitado, trato descortés a las personas, mascotas dentro del área de confección, almacén, prendas de entrega a destiempo, mala organización a falta de una agenda enumerando las prendas siguientes aRealizar y además que la propietaria de la empresa mescla los problemas familiares involucrándolo con el negocio lo, formando en la empresa una atmosfera negativa tanto para el personal que labora dentro de ella como para los clientes, ya que esto se refleja en el trato brindado dado que es negativo.
Una vez identificadas las fallas y planteadas a la propietaria del negocio se le hacen ver una vezmás ya que ella estuvo todo el tiempo participando en nuestra investigación además de reconocer en la mayoría de los planteamientos sus fallas y queriendo reparar lo antes ya mencionado además de darle seguimiento continuo día con día y capacitando al personal a diario sin perder tiempo laboral ya que estas se imparten en todo momento al patronar ,trazo plano identificar apreciar, recortar, yconfeccionar.






Logo del Negocio
Caracterización de la empresa
Coser Ropa, Vestidos corsees, blusas, faldas
Etc.

Estructuración:
Dueña
Juana Álvarez Guzmán
Costurera
Noemí Huerta

Misión
Somos una empresa con experiencia en confección nos caracterizamos por la responsabilidad en nuestro trabajo además de satisfacer las exigencias de nuestros clientes.

Visión
Ser unaempresa líder competitiva y eficiente en la confección.


Valores
Responsables con lo confeccionado y leal al trabajo.





Situación actual y Recomendaciones


Remodelación de Equipo y mobiliario Juana Álvarez.

Recepción
Área de recibimiento

1 tener un Maniquí con prenda confeccionada por la misma empresa – Poner un diseño diferente cada semana para que se aprecie lo hecho.
2sillas para la espera - Cliente
1 Mesa con revistas- para matar el tiempo en lo que esperan su turno
1 álbum con diseños ya confeccionados.

Probador
1 silla para apoyo al cliente
Tijeras – para lo necesario deshilar
Alfileres – para subir bastillas, hacer ajustes en la prenda etc.

Área de confección
1 Pintarron (anotar vestidos por hacer mas resientes) con la finalidad de no olvidar...