Descentralizacion

DESCENTRALIZACIÓN
Concepto y aspectos esencialesLa descentralización guarda estrecha relación con la delegación, esta última como vimos consiste en otorgar autoridad a los niveles más bajos, veamos el enfoque que sobre descentralización y centralización nos brinda Stonner, J. F. (1994) e Administración (Pág. 391) y cito:
“Los conceptos de descentralización y centralización designan el gradoen que la autoridad ha sido trasmitida a niveles inferiores (descentralización) o ha sido conservada en el nivel más alto de la organización (centralización)”.
Sobre este aspecto lo que expresa Peter Drucker (1945) en Concept of a Corporation y cito: “Descentralización, como normalmente se entiende el término, significa división del trabajo y no es nada nuevo [.....] Pero de acuerdo con el uso deGeneral Motors, descentralización es mucho más que eso. [......] la empresa corporativa, ha desarrollado el concepto de descentralización en una filosofía de la administración industrial [......]. No es una mera técnica de la administración sino un bosquejo de un orden social”.
Factores muy importantes en la descentralizaciónAnalicemos algunos elementos que son muy importantes para desarrollaruna correcta descentralización y no solamente esto, sino poder aprovechar también las ventajas que nos brinda su aplicación. Entre estos elementos existen algunos relacionados con factores internos y otros con factores externos, citemos algunos de ellos:
• Amenazas y oportunidades relacionadas con la competitividad, el mercado en general, proveedores y adquisición de materias primas y materiales.• Fortalezas y debilidades relacionadas con los costos, cultura y desarrollo organizacional, tenencia y posibilidades de utilización de personal adecuado y capacitado, confianza en el personal de la organización.
• Cambios o posibles cambios en la organización como, crecimiento de la organización, incremento de la producción, fusiones con otras organizaciones o posible división de la organización.Estos elementos planteados y otros, en dependencia de las características de la organización nos permitirán no sólo la utilización de la descentralización sino su nivel de profundización en la misma. Con relación a la descentralización se puede afirmar sin temor a equivocarnos que la línea general tiende hacia su utilización con preferencia sobre la centralización, por las ventajas que nosproporciona, las que veremos a continuación.
Ventajas de la descentralizaciónTeniendo en cuenta lo planteado entre la relación del concepto de delegación y el de descentralización existe gran similitud en algunos aspectos entre ellos las ventajas y desventajas como por ejemplo las ventajas son:• Los jefes que descentralizan se ven más aliviados de determinados trabajos y con posibilidades de abarcarotros de mayor envergadura.• Se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como el aporte de iniciativas por los ejecutores.• Mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles inferiores.• La capacitación y el desarrollo de los niveles inferiores se incrementa.• Aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo.• Amplía la posibilidad de mejorar el control.CENTRALIZACIÓN
Concepto y aspectos esenciales
La expresión centralización significa la acción de centralizar que expresa la reunión, agrupamiento de varias cosas en un centro o núcleo común o hacerlas depender de un poder central, esto es en sentido general, en nuestro caso para las organizaciones se harán algunas precisiones al respecto.
Por ejemplo, en una organización podemos centralizarvarias cosas tales como: actividades, recursos (sus distintos tipos), autoridad. En este trabajo se tratará sobre la centralización de autoridad. En el concepto expuesto anteriormente de centralización en las organizaciones se planteó como la “restricción de la delegación de la autoridad, manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura organizacional”.
En sentido general hoy día...