Deteccion De Nesesidades De Capacitación

Industria de Empaque y Embalaje

DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

Saber que se sabe lo que se sabe y que no se sabe lo que no se sabe; he aquí el verdadero saber. Confusio

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Objetivo Terminal El participante obtendrá una metodología administrativa-didáctica para diagnosticar necesidades de Capacitación

No basta saber, se debe también aplicar.No es suficiente querer, se debe también hacer. Johann Wolfgang von Goethe

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Temario I. Sistema Capacitación II. Que es la DNC III. Tipo de Necesidades IV. Método de DNC V. Técnicas de DNC

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Introducción
¿EN QUÉ DEBO CAPACITAR A MISCOLABORADORES? Esta es una pregunta que se repite constantemente entre los responsables de área, empresarios yo responsables del Departamento de Capacitación, que tienen la preocupación de hacer más productivo el trabajo de su área y/o su organización.

En el mejor de los casos, los interesados cuestionan a sus colaboradores para tratar de identificar tales necesidades de capacitación. Desgraciadamente,una de las más frecuentes prácticas para el caso es creer en la intuición y se solicita o contrata el servicio de capacitación de lo que parecería ser útil para los propósitos de desarrollo organizacional. Otras ocasiones, se practica el modelo de “oferta de capacitación”.

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Introducción

Es decir, el responsable deRecursos Humanos selecciona los cursos o talleres más económicos o inmediatos que se difunden en diversos medios de comunicación. Por otro lado, cuando se realiza un estudio de Detección de Necesidades de Capacitación DNC, muchas de las ocasiones los resultados de éste quedan en apuntes o notas que jamás se registran en los archivos de gestión de la organización, resultado: cuando un nuevo directivosolicita información al respecto, no hay elementos o referencias que puedan orientar las nuevas estrategias de acción que deriven en la productividad como consecuencia de la capacitación. Es por lo anterior que este documento pretende orientar sobre las posibilidades para detectar las necesidades de capacitación o actualización de sus colaboradores.

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I.Sistema de Capacitación

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Sistema de Capacitación

Inicio Planificación de la capacitación Detección de necesidades Elaboración de planes y programas

Evaluación de la capacitación
Ejecución de la capacitación

Habilitación de programas

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Planeación de la Capacitación
Inicio

Análisis de la Ley Federal del Trabajo Análisis de los acuerdos internos sobrecapacitación

Conocimiento de los recursos destinados a la capacitación Diseño y adecuación de controles para la capacitación Fin

Diagnóstico y pronóstico de la empresa
Definición de objetivos y políticas de capacitación

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Detección de Necesidades de Capacitación
Inicio

Elaboración o actualización de descripciones de puesto
Evaluación del desempeño de los empleadosProcesamiento de la información Jerarquización de Necesidades

Identificación de personal que puede ser recurso de capacitación Elaboración del reporte y cuadros de los eventos Fin

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Elaboración de Planes y Programas de Capacitación
Inicio

Metas del programa y objetivos de aprendizaje

Definición de fechas, horarios, duración y lugar

Organización de grupos afinesEstimar el costo/beneficio del programa

Acciones y estrategias de capacitación

Fin

Actividades, recursos y programación

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Habilitación de Planes y Programas de Capacitación
Inicio

Actividades previstas para la habilitación Supervisar la ejecución de las actividades Formar a los instructores o contratar servicios profesionales

Verificar el lugar de instrucción...