Diagnòstico del proceso de reclutamiento y selección

DIAGNÒSTICO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
APLICADO AL PERSONAL DE LA FUNDACIÓN TIERRA NUEVA

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Mundialmente todas las organizaciones están conformados por diversos recursos como son: los recursos financieros, económicos, tecnológicos y humanos, siendo este último el más importante de todos ya que este va permitir a la organización alcanzarlas metas que esta se haya trazado.

Evidentemente, se observa la crisis económica que viven actualmente algunos países latinoamericanos debido al alto índice de desempleo que se presenta, sin embargo, atraer la mejor gente del mercado laboral requiere de mucho esfuerzo, tiempo y dinero especialmente cuando se trata de personal calificado. Cabe destacar que la Administración de Recursos Humanosjuega un papel muy importante dentro de una organización ya que esta el la encargada de captar y seleccionar al personal idóneo para ocupar un cargo dentro de la misma. Puede ser que para algunas empresas los recursos tecnológicos y financieros gocen de mayor importancia que los recursos humanos, sin embargo gran parte del éxito que estas tienen se lo deben al personal que allí laboran, ya queeste constituye el principal activo de la organización. De manera que las personas pueden aumentar y disminuir las fortalezas y debilidades de una industria dependiendo de cómo se les trate, es por esto que para que la Administración de Recursos Humanos pueda cumplir con su objetivo es necesario que se trate al personal de las organizaciones como elemento básico de la eficiencia organizacional.

EnColombia la administración privada se ve afectada debido a la crisis económica que se está presentando en la actualidad ya que esta no cumple con los atributos de calidad que requieren los ciudadanos; por tal motivo muchas organizaciones optan por reclutar y seleccionar al personal sólo cuando se produce una vacante dentro de la misma.

Lo mencionado anteriormente no debería ser así ya que paraque una empresa tenga éxito debe tener planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, sin embargo muchas organizaciones no cuentan con estos planes y tienden a responder a la contratación de personal en el último minuto, sin seguir debidamente el proceso de reclutamiento y selección.

Cabe considerar que gran parte del éxito o fracaso de la organización va depender de la calidad depersonal calificado que esta posea para realizar las actividades que requiere un puesto de trabajo; de allí radica el cuidado que deben tener al momento de captar y seleccionar a su personal.

Por otra parte, se pude mencionar que muchas veces las organizaciones contratan personal, sin tomar en cuenta la experiencia que esta posea en el ramo, tal es el caso de la Fundación Tierra nueva, en la cual serealizó una visita a sus instalaciones y se pudo conocer por medio de una entrevista con el personal que allí labora, que la misma no cuenta con un manual descriptivo de cargo, la misma no cuenta con un personal capacitado en el área de Recursos Humanos para ejercer las responsabilidad con los empleados; lo que trae como consecuencia la acumulación de trabajo en el departamento, el retraso en lacancelación de la nómina de los empleados, deficiente elaboración de la estructura organizacional, no existe un manual descriptivo de cada uno de los cargos y lo que es más importante contratación de personal no calificado para ocupar un puesto de trabajo especifico en la empresa.

Debería tener una persona capacitada en el área de Recursos Humanos, sobre todo en el subsistema de Reclutamiento ySelección ya que de este va a depender el éxito o fracaso de la organización, porque es el encargado de contratar al personal más adecuado para los cargos administrativo de la empresa. Una equivocación en la elección del personal traería muchas secuelas, hasta alcanzar la quiebra de la misma.

Por consiguiente, es necesario realizar un diagnóstico del proceso de reclutamiento y selección de...