Diccionario de competencias

MARTHA ALLES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO
Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina.
INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS
Competencias cardinales

Compromiso
Ética
Prudencia
Justicia
Fortaleza
Orientación al cliente
Orientación a los resultados
Calidad del trabajo
Sencillez
Adaptabilidad al cambio
Temple
PerseveranciaIntegridad
Iniciativa
Innovación
Flexibilidad
Empowerment
Autocontrol
Desarrollo de las personas
Conciencia organizacional

Niveles ejecutivos


Desarrollo del equipo
Modalidades de contacto
Habilidades mediáticas
Liderazgo
Liderazgo para el cambio
Pensamiento estratégico
Empowerment
Dinamismo - Energía
Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad
Relaciones públicas
Orientación alcliente
Trabajo en equipo
Orientación a los resultados
Integridad
Liderazgo (II)
Empowerment (II)
Iniciativa
Entrepreneurial
Competencia del náufrago

Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario”

Niveles intermedios
y otros niveles

40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.

Alta adaptabilidad - Flexibilidad
Colaboración
Calidad del trabajo
Dinamismo - Energía
Empowerment
Franqueza - Confiabilidad - Integridad
Habilidad analítica
Iniciativa - Autonomía - Sencillez
LiderazgoModalidades de contacto
Nivel de compromiso - Disciplina personal –
Productividad
Orientación al cliente interno y externo
Profundidad en el conocimiento de los productos
Orientación a los resultados
Orientación al cliente
Negociación
Comunicación
Aprendizaje continúo
Credibilidad técnica
Presentación de soluciones comerciales
Resolución de problemas comerciales
Trabajo en equipoCapacidad de planificación y de organización
Iniciativa
Innovación
Adaptabilidad al cambio
Perseverancia
Temple
Conocimiento de la industria y el mercado
Construcción de relaciones de negocios
Pensamiento analítico
Manejo de relaciones de negocios
Pensamiento conceptual
Dirección de equipos de trabajo
Desarrollo estratégico de recursos humanos
Impacto e influencia
Capacidad de entender alos demás
Orientación al cliente (II)
Trabajo en equipo (II)
Orientación a los resultados (II)
integridad niv intermedios
Liderazgo (II)
Empowerment (II)
Iniciativa (II)
Flexibilidad
Autocontrol
Búsqueda de información
Conciencia organizacional
Confianza en sí mismo
Desarrollo de relaciones
Desarrollo de las personas
Impacto e influencia (II)
Pensamiento analítico (II)Preocupación por el orden y la claridad
Pensamiento conceptual (II)
Entrepreneurial

Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario”

49
Competencias
del conocimiento

120.

72

97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.

Niveles inicialesCompetencia “del náufrago”
Alta adaptabilidad - Flexibilidad
Capacidad para aprender
Dinamismo - Energía
Habilidad analítica
Iniciativa - Autonomía
Liderazgo
Modalidades de contacto
Orientación al cliente interno y externo
Productividad
Responsabilidad
Tolerancia a la presión
Trabajo en equipo
Flexibilidad
Autocontrol
Búsqueda de información
Conciencia organizacional
Confianza en sí mismoDesarrollo de relaciones
Desarrollo de las personas
Impacto e influencia
Pensamiento analítico
Preocupación por el orden y la claridad
Pensamiento conceptual

73
74
74
74
75
75
76
76
76
77
77
77
78
78
79
79
80
80
80
81
81
82
82

Apoyo a los compañeros
85
121.
Autodirección basada en el valor
Responsabilidad personal
122.
123.
Innovación del conocimiento...