Dirección comercial
Tema 2: Gestión de nuevos productos
Departamento de Comercialización e Investigación de Mercados
Universitat de València
Temario
1. 2. 3. 4. 5. 6. Decisones delproducto y gestión de la marca. Gestión de nuevos productos. Diseño y gestión de servicios. Decisiones y estrategias de precios. Gestión de los canales de distribución. Gestión del sistema dedistribución comercial y de logística. 7. La comunicación de marketing integrada. 8. Diseño y gestión de los instrumentos de comunicación.
Tema 2. Gestión de nuevos productos
1. Nuevos productos: concepto,tipologías y retos (p.673-680). 2. El proceso de planificación de nuevos productos (p.680-700). 3. El ciclo de vida del producto: concepto y estrategias (p.335-345). 4. El proceso de adopción del nuevoproducto (700-703).
1. Nuevos productos: concepto, tipologías y retos
3M destaca por el desarrollo de nuevos productos
Categorías de nuevos productos
Productos sin precedentes Nuevas líneasde productos Incorporaciones Mejoras Reposicionamiento
San Miguel Cuadernos Rubio
Reducciones de coste
Innovaciones
Valor
Lacasa
Factores que limitan el desarrollo de nuevosproductos
• • • • • • • Escasez de buenas ideas Fragmentación de los mercados Limitaciones sociales o legales Costes de desarrollo Escasez de capital Períodos de desarrollo más cortos Reducción del ciclo devida de los productos
Tabla 20.1 Proceso para dar con un nuevo producto con éxito
Equipo de proyectos de riesgo
Grupo formado por empleados de diferentes departamentos que se encargan dedesarrollar productos o negocios específicos: a estos “empleadores a sueldo” se les libera de otras responsabilidades y se les asigna un presupuesto y una “madriguera”.
Criterios para formar unequipo de proyectos de riesgo
• Estilo de liderazgo y experiencia acumulada • Conocimiento y habilidades de los miembros del equipo • Interés en el concepto de producto • Potencial de recompensa...
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