Dirección estratégica, cirque du soleil

Caso Cirque Du Soleil
Caso Cirque Du Soleil
2012
Universidad Católica Silva Henríquez
Cátedra: Dirección Estratégica

2012

28/03/2012

¿Cuál es el secreto del negocio?
Fueron capaces deseparar el arte y los negocios (diferenciación de áreas), además de tener gente especializada, es decir los ejecutivos son serios pero por otro lado deben tener su lado artístico desarrollado, teniendoun equilibrio y los artistas tienen una habilidad propia, en cuanto a las personas encargadas del desarrollo de un nuevo espectáculo están divididas en técnicos, diseñadores, carpinteros, sastres yespecialistas en sonidos e iluminación formando un buen trabajo en equipo, la captación de talentos y la innovación de sus shows cada año. En cambio los circos tradicionales no hacen distinción detareas, todos hacen de todo, puede ser que el que hace de payaso es la misma persona encargada de recibir el dinero.
Estrategias desarrolladas
Una de las estrategias que utiliza el Cirque Du Soleil esla creación de espectáculos nuevos todos los años, lo cual lo hace un show innovador. A demás cuando van a un país donde no han visto el espectáculo realizan un estudio de mercado para ver que tipo deshow presentar que se adecue a las costumbres de ese país.
Le dan un mayor ciclo de vida al show para reducir costos y no desgastarse tanto creando un nuevo espectáculo para presentar en los paísesdonde no se han presentado.
Crea alianza con grandes empresas para la venta de sus entradas y su publicidad.
¿Qué oportunidades existen?
Las personas están dispuestas a pagar un alto precio por ir aver el espectáculo que brinda Cirque Du Soleil.
Por la calidad del espectáculo que brinda Cirque Du Soleil puede abarcar a nuevos segmentos de personas a nivel mundial y de manera constante.
No hayrestricciones en los países para que puedan presentar sus shows.
¿Cómo logra la diferenciación en el tiempo?
Los artistas del Cirque Du Soleil no solo hacen maniobras, sino que también tienen un...