Diseño, descripcion y analisis de cargos

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO DE BOGOTA
AULA VIRTUAL
TECNOLOGIA EN GESTION FINANCIERA
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DISEÑO, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS

AUTORES:
CARMONA MEZA ALVARO LUIS
Código 814020127
MARTINEZ ACOSTA ESTELA DE JESUS
Código 814020181
ROY MENDOZA ROSSANA ISABEL
Código 814020022

GESTION DE TALENTO HUMANO
SEXTO SEMESTRE

COMITÉ EVALUADOR:
Sandra Posada Bernal
Mario Hernán GonzálezBríñez.

Barranquilla, Octubre 18 de 2010

INDICE

INTRODUCCION…………………………..………………………………………. III
RESUMEN………………………………………………………………………….. IV
PROBLEMA DE INVESTIGACION…………………………………..…………... V
DELIMITACION…………………………………………………………..………… VI
JUSTIFICACION…………………………………………………………..……….. VI
LIMITACIONES………………………………………………………………..…… VII
OBJETIVOS………………………………………………………………………… VII
MARCOHISTORICO……………………………………..………………………. VIII
POBLACION Y MUESTRA…………………………………………………….….. IX
MATERIALES Y METODOS………………………………………..…………….. IX
INSTRUMENTOS DE MEDICION…………………………………………..……. X
RESULTADOS……………………………….…………………………………….. XI
CONCLUSIONES…………………………………….……….…………………… XII
RECOMENDACIONES……………………………………….…………………... XII
ANEXOS……………………………………………………………………………. XII
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….XVII

INTRODUCCION

Eldiseño, la descripción y el análisis de los cargos son la base fundamental para los diferentes procesos dentro de una empresa, en especial el departamento de recursos humanos; y su aporte es fundamental para el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la empresa. Teniendo en cuenta que cada día las empresas quieren perfeccionarse y ser superiores ante la competencia.

El presentetrabajo se realizó como requisito para el aprendizaje del modulo de Gestión de Talento Humano del Politécnico Gran Colombiano de Bogotá, que nos permitió diseñar un manual de cargos para la empresa que vamos a crear, detallando la jerarquía, los grados de autoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de los integrantes, contando de esta forma con bases suficientes para reclutar, seleccionary contratar el personal requerido, con las competencias deseadas.

La Administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero devariables importantes.

RESUMEN

Teniendo en cuenta la importancia que tienen los recursos humanos en las empresas y en vista de que esta es una empresa nueva y no cuenta con los lineamientos para llevar a cabo la selección y contratación del personal se planteó la necesidad de diseñar un manual de descripción de cargos que permita desarrollar esta importante función.

La Descripción del puesto,nos sirve para identificar y diferenciar las obligaciones, deberes y responsabilidades principales de los cargos. Y la Especificación del puesto, nos sirve para detallar los requerimientos y habilidades en cuanto a la educación, experiencia, conocimientos específicos, personalidad, responsabilidad, habilidad manual, esfuerzo físico, condiciones de trabajo y riesgos ocupacionales.

Una vez quese han definido los cargos en la organización, se precede a planificar al reclutamiento y la selección del personal con candidatos calificados y con aptitudes para el buen desempeño dentro de la organización.
La metodología empleada permite analizar los datos recopilados y aún cuando no fueran del todo homogéneos, se pudo ordenar y clasificar para el logro de los objetivos de la elaboración delmanual.

A través de las técnicas que se implementaron se logró tener una clara idea de los cargos, las tareas, las funciones y los requerimientos de cada área de la empresa.

PROBLEMA DE INVESTIGACION:
Con motivo de nuestro proyecto de grado esta la creación de una empresa y para llevar a cabo dicho proyecto se requiere realizar un análisis del flujo de trabajo que...