Diseño

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Por procesos
Por cliente
POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA

Utilizada principalmente por empresas manufactureras
El cliente es la clave
Atractiva para firmas de gran escala

su Productos desarrollan mejor sus ventas
Se utiliza en ventas y producción

Propósito es obtener ventajas económicas


Las actividades se pueden agrupar de acuerdo alequipo o proceso usado

cuando clasifican Proporciona servicios a toda la nación

A sus clientes sobre bases como
* Edad
* Sexo
* Ingreso

Utilizada en niveles inferiores

Obtener ganancias sobre eficiencia inmediata





















LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS




un

SISTEMA ES UNCONJUNTO DE ELEMENTOS INTERACTÚANTES QUE REQUIERE DEL AMBIENTE PARA SUS NECESIDADES.






se integra
POR PARTES RELACIONADAS ENTRE SÍ
INFLUYE Y RECIBE INFLUENCIA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
DINÁMICA INTERACCIÓN CON EL AMBIENTE
* INTERNO
* EXTERNO

SISTEMAS ABIERTOS


es que tienen
CONJUNTO DE ELEMENTOS DINÁMICAMENTE RELACIONADOS E INTERACCION
UNAINTERACCIÓN E INTERDEPENDENCIA
DESARROLLAN UNA ACTIVIDAD PARA LOGRAR

OBJETIVO O PROPOSITO


un



TEORIA DEL CAOS
El caos es imprescindible, pero determinable se refiere a que se manifiesta en acontecimientos de la vida cotidiana que son aparentemente aleatorios y desordenados. A menudo puede ocasionar idea negativa, una visión de desorden y donde las cosas no funcionanbien. Surge un nuevo paradigma acerca del caos pues se dice que, al ver a la realidad como un todo en donde cualquier factor, por muy diminuto que sea, puede afectar el comportamiento. Pues por insignificante que sea, cumple con una función primordial en el perfecto funcionamiento de la organización.
Al surgir la teoría del caos existen tres componentes esenciales: el control, la creatividad y lasutileza, pues mas allá de los intentos por controlar y definir la realidad se extiende la sutileza, mediante el cual nos podemos abrir a dimensiones creativas que vuelven mas armoniosas nuestras vidas. En las organizaciones siempre se ha luchado, a veces de manera obsesiva-compulsiva, por “tener el control” de todo lo que sucede y, con ello, se han cometido muchos abusos contra las personas. Losindividuos que conocen la teoría del caos saben muy bien que la obsesión de “mantener el control” es una entelequia. Cuando aceptamos la incertidumbre, como una característica de la vida, cuando aceptamos el caos, es entonces que aparece la creatividad. Aceptar la incertidumbre y permitir que fluya la imaginación, nos permitirá, al mismo tiempo, poner atención a las pequeñas sutilezas, a lospequeños detalles que pueden provocar cambios significativos en las personas.
La empresa es el lugar donde pasan, la mayor parte del tiempo, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre lo cotidiano de sus acciones personales, familiares y el trabajo. Las empresas deben dar prioridad a sus trabajadores, para que estos tengan una vida digna al mismo tiempoque realizan su trabajo diario. Bueno también se dice que desde el punto de vista del caos, podemos encontrar un sistema caótico, es decir que este es un sistema flexible y no lineal, en donde el azar y lo no predecible tienen un papel fundamental.
Podemos decir que la teoría del caos es encontrar el orden en el desorden, y constituye el principal afán de quienes, en los diversos campos de laciencia, adoptan esta nueva perspectiva.


Nivel del diseño | Nivel Empresa | Nivel operativo |
| | |
| | |
| | |
| | |
*********************NIVELES DEL DISEÑO, NIVEL EMPRESA Y NIVEL OPERATIVO
Planeamiento
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación, búsqueda
La planificación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o...